人民電器始創(chuàng)于1986年，總部位于浙江樂清。人民電器集團(tuán)是中國500強(qiáng)企業(yè)、世界機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)，是第一批榮獲全國質(zhì)量獎企業(yè)。

　　人民電器是全球智慧電力設(shè)備全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)解決方案提供商。集團(tuán)始終以客戶為中心，依托人民5.0系統(tǒng)，重點(diǎn)開發(fā)高效、可靠、技術(shù)密集的高低壓智能電氣、智能成套、超高壓變壓器、智能家居、綠色能源等電氣設(shè)備，形成集發(fā)、 儲、輸、變、配、售、用為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，為智慧電網(wǎng)、智能制造、智能樓宇、工業(yè)系統(tǒng)、智慧消防、新能源等行業(yè)提供全面的系統(tǒng)解決方案。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)綠色、低碳、環(huán)保、可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　集團(tuán)擁有35家全資子公司，150家控股成員企業(yè)，1500多家加工協(xié)作企業(yè)和遍布全球的5000多家銷售公司。產(chǎn)品暢銷全球125多個國家和地區(qū)公司，并在并在東亞、中東地區(qū)、北美、歐盟等50多個國家建立了分支機(jī)構(gòu)。

　　人民精神

　　核心價值觀：人民電器，為人民服務(wù)。

　　企業(yè)愿景：成為世界知名電氣企業(yè)。

　　企業(yè)使命：為世界人民提供更安全的電氣產(chǎn)品。

　　企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、創(chuàng)新。

　　企業(yè)目標(biāo)：樹立世界一流的民族品牌，打造世界500強(qiáng)企業(yè)。

　　文化核心：外圓內(nèi)方，低調(diào)有勁。

　　人民誓言：我們要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勤奮工作;我們要遵紀(jì)守法，熱愛品牌;我們要團(tuán)結(jié)拼博，開拓創(chuàng)新;人民電器，為人民服務(wù)。

　　人民電器新時代新十好歌：

　　人民電器為人民服務(wù)好，中國新時代新思想更加好。人民文化外圓內(nèi)方好，民族復(fù)興中國夢更加好。人民全面深化改革好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)更加好。人民智慧轉(zhuǎn)型升級好，深化供給側(cè)改革更加好。人民電器全球營銷好，一帶一路合作倡議更加好。人民嶄新發(fā)展藍(lán)圖好,兩個百年奮斗目標(biāo)更加好。人民電器工匠精神好，四個全面戰(zhàn)略布局更加好。人民電器多元發(fā)展好，貫徹五大發(fā)展理念更加好。人民品牌價值第一好，邁向高質(zhì)量發(fā)展階段更加好。人民世界民族品牌好，實(shí)現(xiàn)人類命運(yùn)共同體更加好。

　　決策核心

　　人民集團(tuán)不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以董事長為核心的董事會全體成員緊密團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揚(yáng)全心全意為人民服務(wù)的團(tuán)隊(duì)精神。踐行“以智慧創(chuàng)新，為 人民服務(wù)”的核心價值觀，實(shí)現(xiàn)客戶、員工、社會和股東的利益最大化。

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以超常的發(fā)展速度實(shí)現(xiàn)人民控股集團(tuán)一次又一次重大跨越，高舉“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意”的大旗，以“放眼世界，思維全球，夢 想未來”的姿態(tài)，用數(shù)字化智慧管理解決方案走出一條新興的發(fā)展道路。

　　和諧團(tuán)隊(duì)

　　人民團(tuán)隊(duì)是一支富有創(chuàng)新精神和青春活力的團(tuán)隊(duì)。青春不是年齡大小，青春是夢想與理想的智慧，人民團(tuán)隊(duì)以堅(jiān)毅的精神，拼荊斬棘，永不知足，永不落后，從十大管理戰(zhàn)略到十三大管理指標(biāo)，圍繞關(guān)系靠走動、團(tuán)隊(duì)要活動、客戶要感動、資金要流動、健康要運(yùn)動、成功要行動的六動精神，堅(jiān)持勤勞思維加勤快思維，創(chuàng)新思維加落地思維，整合思維加發(fā)展思維的方針，全面貫徹鄭元豹董事長的思想理念，超越心無界。

　　人民控股堅(jiān)持打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢、人民夢。通過設(shè)立國家級博士后工作站和引智工程，引進(jìn)一大批國內(nèi)外知名專家學(xué)者和碩士、博士、博士后。通過建設(shè)人才實(shí)訓(xùn)基地，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和輸送更多專精高的創(chuàng)新人才。

　　集團(tuán)擁有員工近30000人;擁有博士80余名、碩士及本科大學(xué)生2000余名。人民院士平臺擁有高端人才院士28名。

　　持續(xù)成長

　　集團(tuán)領(lǐng)航人鄭元豹認(rèn)為作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要有企業(yè)家的寬度，政治家的高度，經(jīng)濟(jì)家的深度，左手抱資本，右手抱技術(shù)，才能創(chuàng)新發(fā)展，三十多年來，他憑著超前的理念、堅(jiān)毅的品質(zhì)、大膽的改革，以勤勞和智慧的精神，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勵精圖治，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營、從傳統(tǒng)制造到實(shí)體產(chǎn)業(yè)與金融資本產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的轉(zhuǎn)型跨越，形成了人民生態(tài)體系。

　　強(qiáng)是人才強(qiáng)，技術(shù)強(qiáng)，大是市場大，資本大。人民集團(tuán)致力于打造更優(yōu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和更優(yōu)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向更優(yōu)的綠色、低碳、環(huán)保、節(jié)能的目標(biāo)挺進(jìn)。致力于從數(shù)量發(fā)展型向質(zhì)量效益型，從低附加值向高附加值，從低技術(shù)含量向高技術(shù)含量，從低品牌價值向高品牌價值，從中國500強(qiáng)向世界500強(qiáng)的目標(biāo)跨越!

　　重組兼并，聯(lián)合收購。

　　中國智造 服務(wù)全球

　　做強(qiáng)、做大、做精、做專是人民集團(tuán)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念。自2002年起，人民集團(tuán)以雄厚的實(shí)力和高效的運(yùn)營，連續(xù)多年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)行列。

　　2003年起，憑借優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績，跨入世界機(jī)械企業(yè)500強(qiáng)行列，此后連續(xù)多年穩(wěn)居全球機(jī)械企業(yè)500強(qiáng)行列，穩(wěn)居中國電氣行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)行列。2019年，人民集團(tuán)入選首批“雄鷹行動”培育企業(yè)名單。2021年品牌價值達(dá)591.26億元。

　　中國新時代，人民新藍(lán)圖。

　　卓越品質(zhì)

　　工匠精神是制造大國、工業(yè)化強(qiáng)國的重要特質(zhì)。大道于心，匠心于品，集團(tuán)堅(jiān)持精益智造，以工匠精神打造世界知名民族品牌和世界500強(qiáng)企業(yè)。打鐵必需自身硬，集團(tuán)以“制造5.0”為引領(lǐng)，通過自動化設(shè)備改造，融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺，在數(shù)字化、智能化等方面進(jìn)行一系列創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)智慧轉(zhuǎn)型升級，彰顯大國制造，超越世界標(biāo)準(zhǔn)。

　　集團(tuán)全面導(dǎo)入卓越績效管理模式，吸收波多里奇卓越績效評價準(zhǔn)則，結(jié)合中國實(shí)際，以組織行為為起點(diǎn)，以顧客為中心，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，對企業(yè)進(jìn)行全方位的績效評價，全面提升了綜合管理水平。集團(tuán)先后獲得“全國質(zhì)量獎”、“浙江省政府質(zhì)量獎”、“中國質(zhì)量獎提名獎”。

　　科學(xué)管理

　　人民電器集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀總覽全局，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，持續(xù)創(chuàng)新管理機(jī)制，形成了獨(dú)具特色的人民管理模式。 在多年的實(shí)踐中，人民電器集團(tuán)推出了自主創(chuàng)新和極具特色的以PCDM經(jīng)營承包為核心的卓越績效管理模式，全面掌控經(jīng)營管理狀況的十三大財務(wù)管理指標(biāo)體系，全面推進(jìn)精細(xì)化管理的六字方針，整合工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)的“三標(biāo)合一”管理體系，通過信息化技術(shù)提升經(jīng)營管理績效的五級數(shù)據(jù)庫管理體系。

　　人民電器集團(tuán)立足可持續(xù)發(fā)展，著力三大創(chuàng)新： 一是內(nèi)部環(huán)境的自主創(chuàng)新，即人才、制度、技術(shù)、管理、文化;

　　二是外部環(huán)境的自主創(chuàng)新，主要包括政府環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境;

　　三是資源整合的自主創(chuàng)新，即整合全球品牌、市場、技術(shù)、信息資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做強(qiáng)做大。

　　企業(yè)內(nèi)各種資源猶如單個珍珠，資源整合就是要把單個珍珠用最有張力的主線一顆顆鏈接起來，讓所有珍珠成為一個整體。