隨著時(shí)代的發(fā)展，新一代消費(fèi)群體逐漸成為LED產(chǎn)品的主力消費(fèi)人群，同時(shí)LED企業(yè)所所聘用的員工也逐漸向80、90后靠攏。因此，LED企業(yè)不僅要在產(chǎn)品和營銷渠道商迎合這部分消費(fèi)者的需求，同時(shí)，在企業(yè)管理上也應(yīng)該更加人性化。留得住人才能聚集好的創(chuàng)意，才能生產(chǎn)更多消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品。

雙線銷售產(chǎn)品 構(gòu)筑品牌競爭力

對(duì)于LED品牌來說，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，往往充滿巨大的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@種環(huán)境不好對(duì)所有品牌都適用，那些平時(shí)內(nèi)功不強(qiáng)，市場(chǎng)處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局，而且這樣的LED品牌不在少數(shù)，他們留下來的市場(chǎng)空間就將被存活的LED品牌所瓜分，在不斷的競爭中，LED品類的低關(guān)注度特征將會(huì)發(fā)生改變。

隨著新消費(fèi)人群的大比率提升，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺(tái)給予了更特別的關(guān)注，在這種情況下，如何構(gòu)建品牌的競爭力非常重要，一般來說，目前做得好的品牌，大多數(shù)走兩條路，一條是線下渠道成長之路，另一條是線上網(wǎng)絡(luò)渠道。

留人才求發(fā)展 塑造員工的認(rèn)同感

在80、90后不愿意從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源，因此，誰掌握了工匠資源，誰就離客戶最近，取得競爭優(yōu)勢(shì)就是很自然的事情。對(duì)于80、90后來說，打工不是打工，打工是體現(xiàn)自我的價(jià)值，在這種情況下，LED品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。

一個(gè)成功的LED品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對(duì)于核心員工更需如此。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來，在眾籌時(shí)代，每個(gè)人都要利用自己的資源抓住客戶，同時(shí)，他們也要享受及時(shí)的利潤分成，最重要的是，在整個(gè)過程中，讓管理透明，透明不但是眾籌的基礎(chǔ)，也是員工努力工作的指引燈，每個(gè)人好與壞都透明化，這樣可以更好的鞭策他們努力。