目前，LED行業出現了一個類似飛利浦、歐司朗、GE的綜合性巨頭可能性微乎其微，在渠道多元化和扁平化的現狀下，再三權衡市場、技術、資金和人才等方面壓力后，國內絕大部分LED照明廠家均在自己擅長的細分市場領域耕作，而戰線拉的太長的企業很多陷入經營泥潭，通過精準定位，LED企業找到在產業鏈中屬于自己的位置，通過拓展融資渠道，進而為渠道多元化乃至后期運營提供保障。下面中國十大LED照明品牌的筆者詳細介紹企業的實施方案。
1、明確自身在產業鏈中的定位
現在很多企業問題不是出在少做了什么東西，而是做了不該做的東西。經營企業就是在控制風險，第一是現金流，第二就是利潤。LED瘋狂時期，很多企業家被沖昏頭腦，企業蜂擁而上，擴大產能，拓展品類，沖刺渠道。然而風云變化下市場稍有突變，資源配置跟不上，企業便轟然倒塌。因此，眾中小企業要劍走偏鋒，專注專業細分領域，清楚自身在整個產業鏈的定位，加強業內間合作。
2、激活資本，拓展融資渠道。
LED市場在快速增長，而企業數量上從原先10000多家暴增到25000多家，一下子僧多粥少。由于資金緊張，上市成為企業關注的話題，大至中小板、創業板，小至新三板、新四板等均成為企業熱衷的選擇。上市是一條艱辛漫長的道路，隨著資本運作的興起，如今企業通過借助上市公司進行上市不失為一條可行之路。
3、拓展整合，渠道多元化。
在渠道扁平化和多元化的趨勢下，傳統單純靠單一的批發或零售渠道的經銷商難以生存，這倒逼著廠家實現自身業務板塊多元化。廠商可以拓展電商渠道、設計師渠道、房地產渠道、五金渠道等，實現業務的“開源”。
4、擁抱互聯網，線上線下聯動。
傳統渠道與新興渠道各有長短。對于線上而言，如何吸引客流、聚集人氣已成為傳統渠道必須面臨的問題，對線下來說，如何克服產品體驗度較低的缺點，也是這個新興渠道發展的攔路石。互聯網時代下，不少企業正積極探尋讓傳統渠道與新興渠道實現合力最大化的方式。
