在過去的一年里，許多安全板品牌被迫關(guān)閉，這與資本鏈的斷裂沒有密切聯(lián)系。安全板品牌大部分?jǐn)嗔训馁Y金鏈?zhǔn)怯捎谫Y金回流困難造成的，這與安全板品牌之間的低價競爭密不可分。市場競爭之所以激烈，對安全板品牌來說，因為不小心陷入了低價競爭的漩渦之中，所以應(yīng)該明確盡快依靠產(chǎn)品和服務(wù)來說話。

　　首先，低價競爭是一個惡性循環(huán)

　　近年來，大環(huán)境低迷，安全板業(yè)界經(jīng)常傳播安全板品牌“退出”“業(yè)績低下”“紅字”等新聞。安全板品牌因為業(yè)界情勢持續(xù)低迷，大部分僅靠低利潤跑來維持生存。事實上，為了維護(hù)客戶，確保有生意可做，一些安全板品牌毫不猶豫地以“保本”的態(tài)度出售商品，增加了更多品牌倒閉的風(fēng)險。其實比“破產(chǎn)潮”更可怕的是“低價競爭”。

　　第二，低價競爭模式損害了市場平衡

　　在買賣市場上，大多數(shù)買家當(dāng)然不得不選擇更便宜的。然而，關(guān)鍵問題在于客戶無法識別產(chǎn)品的質(zhì)量。在這種情況下，一些安全板品牌沒有底線商業(yè)模式，這極大地擾亂了市場平衡。一個常見的問題是“餓死你的同齡人，自殺，最后坑安全板品牌”。當(dāng)許多安全板品牌低價競爭時，他們往往選擇壓縮產(chǎn)品質(zhì)量以維持資本。如果消費者購買這些壓縮質(zhì)量的安全板產(chǎn)品，在使用過程中會發(fā)現(xiàn)很多問題，最終會嚴(yán)重?fù)p害品牌形象。

　　第三，以產(chǎn)品說話，以服務(wù)說話

　　走出自己低價接受訂單的安全板品牌，只看到眼前利潤微薄，但似乎極大地危及了安全板行業(yè)的整體健康發(fā)展。這種商業(yè)模式不會持續(xù)太久。在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，該安全板品牌已經(jīng)失去了從產(chǎn)品開發(fā)升級到技術(shù)創(chuàng)新的能力。它的發(fā)展道路只是一條死胡同。因此，在當(dāng)今安全板行業(yè)的市場競爭中，安全板品牌可以完全依靠產(chǎn)品和服務(wù)來打破低價戰(zhàn)的約束，搶占更多自己的安全板市場份額。