當下，板材企業面對著行業洗牌，都想在洗牌中順利走出。可是很多企業越是想突圍，越是茫然不知所措，不知道該從哪一個方面開始做起，導致“瞎忙活“。其實板材企業應該根據自身情況找準對策，對癥下藥。

找準定位專一發展

發展策略不明確，是影響企業“瞎忙“的一重要原因。發展策略不明確主要體現在發展戰略定位不明確上。如板材企業現有的資源不支持企業開拓某一領域，但企業的戰略制定者自認為可以，結果誤進某一發展領域。這樣的話，無論員工多忙，都無法產生客觀的效益。另外，還有板材企業對目標顧客定位、商域定位、經營模式定位等都沒有明確的范圍，這也是影響企業整體效率的原因。就比如企業實力不夠，只能針對三四線市場拓市，卻一直在一二線城市打拼。但因為產品沒有競爭力，企業扶持不夠，企業人員很忙，店面是開一家倒一家，影響企業整體的發展。

企業應該有效管理

另外，文化的導向也影響著企業整體的效率。如果企業鼓勵個人英雄主義，不注意培養團隊意識和協同作戰能力。那么，盡管每個人都想當英雄，每個人都很忙，但是大家沒有養成協同作戰的意識和習慣，個人、部門之間存在著邊界高墻，效率也高不。因此，企業形成的文化氛圍，直接影響到員工的培養。企業應該注意營造人文氛圍，可不定期安排活動，促進員工間的感情，培養團隊合作意識。在工作過程中，需要配合的地方沒有摩擦，大家的工作效率才會事半功倍。不僅如此，企業對經銷商的培養也很重要，常舉辦經銷商交流大會，能夠促進經銷商間以及經銷商與企業間的交流，把經銷商與企業的發展緊緊聯系在一起，達到共贏。

提高企業效率

不僅如此，不少業內專業表示，流程是企業運營的基礎，一個板材企業效率的低下，首先應檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，有沒有需要改進的地方，改進的可能性有多大。

業內人士表示，企業的流程系統不是簡單的業務鏈條，而是復雜而封閉的循環系統。在檢查流程是否完善上，企業應先從生產板材材料的選擇，到制作，再到出廠，最后到用戶體驗的整個過程進行檢查，了解哪一環節出現了延誤問題，并及時作出調整。其次，還應該檢查流程是否標準化，產量是否穩定合理，產品是否達到最高環保健康標準等。