隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展，各行各業(yè)早已紛紛“觸網(wǎng)”。 不少辦公家具企業(yè)面對(duì)傳統(tǒng)模式已經(jīng)漸漸緩下的腳步，也在權(quán)衡利弊，轉(zhuǎn)型順應(yīng)大環(huán)境或是繼續(xù)守著自己一畝三分地，餓不死也吃不飽。雖說(shuō)目前局勢(shì)發(fā)展已到不得不變的地步，但如何變，怎么變，辦公家具企業(yè)還得先想明白在行動(dòng)。

正視自己需求，依局勢(shì)需求而定，才能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。求創(chuàng)新、優(yōu)化渠道順應(yīng)時(shí)代潮流，一部分辦公家具企業(yè)“先行者”已走在路上，結(jié)果尚不得而知，有成功案例勢(shì)如破竹一發(fā)不可擋，但也有部分辦公家具企業(yè)繼續(xù)精化傳統(tǒng)模式，始終未跨出互聯(lián)網(wǎng)第一步。眾所周知，辦公家具產(chǎn)品大多是耐用品，也是低頻消費(fèi)品，所占空間較大，成本相對(duì)較高，產(chǎn)品特點(diǎn)、消費(fèi)者使用需求和購(gòu)買習(xí)慣等限制了辦公家具行業(yè)的電商化。然而辦公家具消費(fèi)雖屬于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，但相對(duì)于虛擬的線上店，傳統(tǒng)消費(fèi)者對(duì)線下體驗(yàn)店更為放心，所以互聯(lián)網(wǎng)作為傳統(tǒng)模式的延伸，大多數(shù)辦公家具企業(yè)老板可以考慮線上開(kāi)發(fā)與線下發(fā)展齊頭并進(jìn)，線上消費(fèi)簡(jiǎn)化傳統(tǒng)消費(fèi)的流通環(huán)節(jié)，一定程度緩解商家與消費(fèi)者信息不對(duì)稱的問(wèn)題，挖掘消費(fèi)潛力，線下利用成熟的消費(fèi)方式繼續(xù)穩(wěn)住原有的客戶銷售額，保存體力。換句話說(shuō)，辦公家具企業(yè)電商化可以讓行業(yè)從封閉轉(zhuǎn)向開(kāi)放，讓有限客戶變?yōu)闊o(wú)限的消費(fèi)者，消費(fèi)者可以在線上選擇后再去線下體驗(yàn)，通過(guò)“線上銷售，線下體驗(yàn)“的模式，最終達(dá)到資源整合最大優(yōu)化的目的。但發(fā)展重心放在線上還是線下，怎樣權(quán)衡線上線下比例，這是辦公家具企業(yè)在正視自己實(shí)際產(chǎn)能、資金等多方面問(wèn)題后該綜合考慮的。

聰明的傳統(tǒng)辦公家具企業(yè)，都會(huì)聚焦幾個(gè)主要渠道，找到適合企業(yè)自身與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的路經(jīng)，避免大量資源和時(shí)間成本、人力成本的浪費(fèi)。但不管怎么說(shuō)，傳統(tǒng)的辦公家具行業(yè)是否將被淘汰，我們不得而知，電商每年巨大的營(yíng)業(yè)額，也確實(shí)是時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)使然。

顧客就是上帝，物流和售后跟不上，電商渠道做得再好，也是在給自挖坑。如果辦公家具企業(yè)自身產(chǎn)品過(guò)硬，渠道又好，薄弱環(huán)節(jié)在物流和售后又有心無(wú)力將之搭建好，最好還是不要貿(mào)然進(jìn)軍電商。因?yàn)樽龊梦锪骱头��?wù)環(huán)節(jié)，是辦公家具企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍電商的第一步。

最后想說(shuō)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷是把握未來(lái)最有效的手段，也是辦公家具企業(yè)對(duì)策與突破策略的核心。但在以互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)為基礎(chǔ)的移動(dòng)營(yíng)銷已然成為辦公家具企業(yè)開(kāi)展新?tīng)I(yíng)銷有效手段的同時(shí)，我們更要立足傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，既能不遺失原有消費(fèi)群體，又能贏得新的終端消費(fèi)群體，緊跟時(shí)代節(jié)拍，資源最大化利用。如果辦公家具企業(yè)善于利用新型渠道，必將能依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)性優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑完善的無(wú)線領(lǐng)域營(yíng)銷體系，走出一條適合自身企業(yè)發(fā)展的新型道路。