長期以來，許多經濟實力薄弱、管理模式落后、質量標準低的企業涌入市場。它們價格低廉，增長迅速。企業發展到一定規模，有一定的經濟基礎時，在利益的推動下，幾個辦公家具品牌開始擴大規模之道。

　　擴大規模和控制規模是兩回事。

　　擴大規模和控制規模是兩回事。首先，大部分企業在規模擴張過程中沒有進行全面的戰略分析，只關注規模擴張資金是否充足。擴張的規模是否成功，資金不是主要因素。除了市場因素，還必須考慮人才和管理團隊。其次，在競爭激烈的市場環境中，規模擴張的管理問題很容易暴露出來。如果這些問題不能及時得到有效解決，管理效率將無法滿足市場競爭的要求，擴張規模將成為負擔。這就是企業在擴張過程中可能失敗的真正原因。因此，渴望擴張辦公家具的企業應該主要到這一點。

　　大規模并不意味著一個強大的企業，良好的內部技能是關鍵。

　　大多數人的習慣思維和算法是規模應該與收益成比例。其實，練內功，體格健壯，同樣能產生利益，而且能產生很大的利益。不可否認，中國對辦公家具市場的需求依然巨大。但是，辦公家具企業，中國辦公家具整體產量已經很大，下一次的競爭，一定很激烈。在競爭中獲勝的法則，不是規模，而是需要以強健的體格來支撐。同時，企業也必須看到互聯網對辦公家具行業現有商業模式的影響是不可避免的。這對企業的發展會有多大影響?企業能適應新的生態環境并承受變化的影響嗎?對于這個問題，辦公家具企業需要認真思考。

　　目前辦公家具行業已經發展多年，發展速度已經放緩，這是不爭的事實。在這種情況下，如果它真的是基于強大的品牌競爭力的需求，適當合理的擴大生產，它可以被視為一個成熟辦公家具企業的良好發展措施。但是，辦公家具企業在擴大方面無視中國經濟環境的變化，不理解擴大和修煉的內功哪一方重要，盲目擴大的話，最終會失去。

　　無論企業規模有多大，盲目擴張都無法進行。盲目擴張后，將導致行業供需失衡。因此，辦公家具企業在規劃擴張前必須認清市場形勢。