只要存在競爭，適者生存就成為不二法則。毫無疑問，這個法則在壁掛爐行業(yè)也同樣適用，一線壁掛爐品牌尚有壓力，然而壁掛爐知名品牌在自主經(jīng)營困境和大品牌的強勢進(jìn)攻下，更顯得力不從心。夾縫中度日自然艱難，壁掛爐知名品要走出危機(jī)，就必須找出適合自己生存并能保持良好發(fā)展態(tài)勢的方法。

凸顯產(chǎn)品功能的差異化

縱觀目前國內(nèi)市場壁掛爐產(chǎn)品，同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)是老生常談的問題，但依舊也是眾多壁掛爐知名品牌很難解決的突破口。在市場上轉(zhuǎn)一圈，不同的廠家不同的品牌中，很容易找到款式相似，甚至是完全相同的壁掛爐產(chǎn)品，這對壁掛爐知名品牌是非常不利。

同質(zhì)化是市場競爭白熱化的必然體現(xiàn)，壁掛爐知名品牌只要努力研發(fā)和創(chuàng)新，制作住與眾不同的產(chǎn)品差異化，提高產(chǎn)品附加值，才能為銷售提供強有力的保障。

培養(yǎng)和儲備實戰(zhàn)型人才

企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才競爭，爭奪人才以求得企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)會。壁掛爐知名品牌也是如此，近幾年家居行業(yè)不景氣，企業(yè)間的人才很容易流失，也很難培養(yǎng)具備技術(shù)的實戰(zhàn)型人才。

根據(jù)某營銷總監(jiān)在公開采訪中說過一句話，賽馬不相馬。在賽馬的過程中不相馬，而應(yīng)該是在不斷的實踐中尋找。給他們設(shè)定一個相對公平的競爭平臺，有一個很好的競爭或是PK機(jī)制，讓人的潛力和能力能夠激發(fā)出來，把人才不斷的往上提。特別是在中小企業(yè)，從草莽階段發(fā)展到品牌階段，這個時候體現(xiàn)得更明顯。

壁掛爐知名品牌作為競爭的參與者，誰在人才培養(yǎng)方面取得新的突破，誰就能取得階段性勝利，而想要取得長久發(fā)展，企業(yè)務(wù)必要有一套人才培養(yǎng)的儲備方法。

產(chǎn)品生產(chǎn)線可做跨界延伸

在壁掛爐市場壓力漸增的情況下，選擇同時生產(chǎn)其他類別的產(chǎn)品，也是一個比較好的方法。這些產(chǎn)品不僅在生產(chǎn)工藝及原料上具備一定的共性，而且可以借助原有的材料和生產(chǎn)線進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)。

在渠道上，也是借助原有的渠道進(jìn)行銷售，在不增加投資風(fēng)險的情況下，可達(dá)到一定程度上的投資多元化，從而規(guī)避市場風(fēng)險。產(chǎn)品多元化的模式，雖然會消耗更多原材料，但壁掛爐知名品牌也可以由此向上游供貨廠家爭取更低廉的價格，從而降低生產(chǎn)成本，增加利潤目的。