隨著經濟社會整體環境的改善，玻璃企業的整體素質也在不斷提高，但是競爭激烈程度仍然只增不減。玻璃企業想要存活下來，就必須通過自身品牌效應實現品牌價值的持續提升。只有如此，玻璃企業才能迎來產品品質、原創設計和企業品牌共同進步的更高發展階段。

　　收集了解終端顧客反饋

　　顧客創造價值，顧客推動進步。亞馬遜創始人貝佐夫說：“一陣颶風過后，剩下的只有我們為顧客的服務”。縱觀近代百年世界工商業的演變，當經歷過“規模為王”、“管理為王”、“研發為王”、“渠道為王”的不同時代后，信息化時代的到來，催生了消費者的真正覺醒，消費者的需求將主導市場。

　　因此，從現在開始，玻璃企業不僅要關注銷量，更要收集、了解終端顧客的反饋，提高他們的滿意度，并從他們的反饋、建議中模擬出顧客的潛在需求，改善產品研發技術、銷售服務等，確保我們在競爭中，因為比對手更了解顧客、更貼近顧客而步步領先。

　　確立定位形成長遠規劃

　　確立品牌定位，以品牌建設統領整體營銷。美國營銷專家拉里?萊特指出：“擁有市場比擁有工廠更重要，擁有市場的唯一辦法，是擁有占據統治地位的品牌。”很多玻璃企業都把品牌建設等同于給產品起個名稱，品牌的內涵多是生搬硬套，這樣，既不能夠讓自己的品牌有別于其他卓然獨立，更不能夠凝聚企業資源長期聚焦。

　　玻璃企業應從實際出發，根據遠景目標，結合企業自身優勢、資源、擅長，訂立企業的戰略規劃，將戰略的精髓、企業文化等凝練成品牌內涵。確立了品牌戰略，明晰了品牌內涵后，就應以品牌為統領，讓所有的營銷活動、營銷環節都協調起來，為品牌建設，不斷積淀，使品牌鮮活生動，富有獨特性，最終“占據統治性地位”。

　　堅持持續創新積小成大

　　持續創新，積小勝為大勝。盡管有被模仿、抄襲的風險，但玻璃企業應該矢志不渝，堅持創新。首先是產品研發技術的創新問題。玻璃是感覺型消費半成品，技術能夠產生超額利潤。中國玻璃產品的研發技術，一要切近目標消費者、住宅功能等實際需求;二要在功能型、環保健康等前沿玻璃技術上苦心研發，占領制高點;其次是營銷、管理等系統創新問題。一次創新，很容易被模仿、甚至被超越。只有持續創新、系統創新，才能形成創新的壁壘，從而奠定競爭優勢。