在市場持續低迷的情況下，不少玻璃企業開始另辟蹊徑，希望通過產品、設計、服務等環節的創新，在高端化道路上加碼來獲得更大利潤空間。中國玻璃企業的高端化戰略轉型，凸顯的無疑是企業對品牌的追求。不過擺在面前的高端化道路并非一帆風順，玻璃企業還要有一定的自知之明。

　　高端化戰略價值受重視

　　對于高端化戰略，上至國家，下至企業都非常重視。更強調升級和創新，打造高端制造業，直接幫助國內經濟穩健復蘇。

　　玻璃企業高端化需時日

　　對于玻璃企業來說，沒有一家企業可以做到高、中、低端市場全部“通吃”。而高端市場就是金字塔塔尖上的那顆“明珠”，是所有大企業都想搶奪的戰略高地，同時也體現著一個行業的影響力和競爭力，優秀的高端品牌甚至可以成為國家形象在全球的代言人。在此層面上，盡管本土玻璃品牌中有不少企業都定位于高端，但要稱之為行業乃至國家的“名片”，恐怕還為時尚早。

　　推高行業門檻實現領跑

　　做高端產業必然是一個需要高投入的龐大工程，需要不斷創新應對變化多樣的消費需求。如果說創業初期，高端是玻璃企業探尋產品差異化的一種自覺行為，那么，當玻璃品牌大佬們紛紛打出“高端”旗號，產品再次面臨同質競爭的時候，支撐企業“高端”戰略的，是業已構建的商業模型。這些模型包括對制造工藝的精益態度，對終端渠道的規范管理，對售后維護的專業服務。

　　這就表示玻璃企業想要持續領跑高端市場，除了要穩步提升市場份額之外，還需要把握市場動態競爭與消費需求變化的節奏。只有當整個玻璃行業的高端門檻得到持續提升和實時推動，玻璃企業才能真正成為跨越多個消費時代、產業背景的領跑者。