市場(chǎng)環(huán)境不斷改變著，于是廚房電器企業(yè)的生存策略也要改變，為了抓住市場(chǎng)先機(jī)，廚房電器企業(yè)該如何出招呢?

差異化發(fā)展

現(xiàn)今終端產(chǎn)品銷售所需的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)、渠道推廣費(fèi)、人員、物流運(yùn)輸?shù)瘸杀径荚谏蠞q，在無(wú)形中也壓縮了廚房電器企業(yè)的利潤(rùn)。在整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，成本高漲已經(jīng)成為所有行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象，對(duì)此，廚房電器企業(yè)要正視行業(yè)暴利時(shí)代結(jié)束、“微利時(shí)代”來(lái)臨的事實(shí)，在“微利”中尋找機(jī)會(huì)，尋求差異化發(fā)展，進(jìn)一步拓展渠道及提升銷售，才是當(dāng)務(wù)之急。

多渠道發(fā)展

租金高昂、人工成本等因素導(dǎo)致實(shí)體經(jīng)濟(jì)的輻射范圍受到一定局限。相比電商渠道，終端實(shí)體店受影響更大。同時(shí)，終端實(shí)體之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，相互分流，各個(gè)商家都卯足勁搶占更多市場(chǎng)份額，但受房地產(chǎn)政策、產(chǎn)能過(guò)剩等因素影響，供大于求。

為了生存，終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，很大一部分市場(chǎng)需求已經(jīng)被提前透支。因“互聯(lián)網(wǎng)+”的全面鋪開，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)及整裝公司的興起，蠶食了終端部分消費(fèi)群，消費(fèi)多元化下的消費(fèi)者擁有多種消費(fèi)方式可供選擇，新興渠道帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，也讓終端代理商焦頭爛額。由此，廚房電器企業(yè)必須明白，多渠道發(fā)展，市場(chǎng)充分滲透對(duì)終端銷售的拉動(dòng)作用是不可忽視的。

總之，廚房電器企業(yè)只有以差異化制勝、進(jìn)行多渠道運(yùn)營(yíng)，積極主動(dòng)的搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能使得門店獲得更好的成績(jī)，取得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。