市場環(huán)境不斷改變著，于是廚房電器企業(yè)的生存策略也要改變，為了抓住市場先機，廚房電器企業(yè)該如何出招呢?

差異化發(fā)展

現(xiàn)今終端產(chǎn)品銷售所需的市場營銷費、渠道推廣費、人員、物流運輸?shù)瘸杀径荚谏蠞q，在無形中也壓縮了廚房電器企業(yè)的利潤。在整體的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，成本高漲已經(jīng)成為所有行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象，對此，廚房電器企業(yè)要正視行業(yè)暴利時代結(jié)束、“微利時代”來臨的事實，在“微利”中尋找機會，尋求差異化發(fā)展，進一步拓展渠道及提升銷售，才是當務之急。

多渠道發(fā)展

租金高昂、人工成本等因素導致實體經(jīng)濟的輻射范圍受到一定局限。相比電商渠道，終端實體店受影響更大。同時，終端實體之間競爭加劇，相互分流，各個商家都卯足勁搶占更多市場份額，但受房地產(chǎn)政策、產(chǎn)能過剩等因素影響，供大于求。

為了生存，終端市場競爭加劇，很大一部分市場需求已經(jīng)被提前透支。因“互聯(lián)網(wǎng)+”的全面鋪開，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺及整裝公司的興起，蠶食了終端部分消費群，消費多元化下的消費者擁有多種消費方式可供選擇，新興渠道帶來的競爭，也讓終端代理商焦頭爛額。由此，廚房電器企業(yè)必須明白，多渠道發(fā)展，市場充分滲透對終端銷售的拉動作用是不可忽視的。

總之，廚房電器企業(yè)只有以差異化制勝、進行多渠道運營，積極主動的搶占市場先機，才能使得門店獲得更好的成績，取得更為長遠的發(fā)展。