為何說(shuō)起了方太

　　一直從事傳統(tǒng)的黑白電的銷售，走到了19年的中間的時(shí)候，感覺(jué)到了艱難。一方面公司面臨著轉(zhuǎn)型以用戶為中心的建材屬性產(chǎn)品的關(guān)鍵階段，同時(shí)另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的線下合資彩電的賣的場(chǎng)流量的缺失壓力巨大。

　　幾天前和朋友一起拜訪了方太分公司的總經(jīng)理，學(xué)習(xí)和探討當(dāng)下、未來(lái)線下的家電出路、流量的路徑，以及轉(zhuǎn)化的方法。所以有機(jī)會(huì)去了解了廚電的品牌方太。臨結(jié)束的時(shí)候何總贈(zèng)送了一本《大道與匠心》，也算是對(duì)方太從形象、到理論、到內(nèi)涵有了進(jìn)一步的認(rèn)知。

　　品牌如人

　　和何總初次見(jiàn)面，人如其名，溫文爾雅。給人如沐春風(fēng)，娓娓道來(lái)其方太的企業(yè)文化的一路走來(lái)，如何堅(jiān)守自己，顛覆自己、變革自身。那看似簡(jiǎn)短的聊天道出了94年發(fā)展到今天的光輝、崢嶸歲月。想表達(dá)的是方太的品牌文化確實(shí)影響著和提高著其團(tuán)隊(duì)高層、團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人的氣質(zhì)和面貌。那是發(fā)自內(nèi)心的安靜和平穩(wěn)。

　　所謂的翹楚

　　“不做500強(qiáng)、要做500年”，“不上市”，“不價(jià)格戰(zhàn)”，“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”，“把競(jìng)爭(zhēng)力和資源放在提升匠心的品質(zhì)產(chǎn)品上”

　　書中洋溢著和自己所處的傳統(tǒng)的家電行業(yè)不同的言論，沒(méi)有所謂的刀光劍影的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，為了規(guī)模無(wú)所不用其極的手法。給人一種真的是超越，和匹配消費(fèi)時(shí)代的變遷。我想一個(gè)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，而且在上訴的發(fā)展之道的情況下，17年規(guī)模超過(guò)100億元，這種安靜的規(guī)模下，本身就是行業(yè)的翹楚，行業(yè)的無(wú)冕之王。

　　一個(gè)管理重點(diǎn)

　　企業(yè)最大的通病就是，在規(guī)模到達(dá)了一定規(guī)模的時(shí)候，高層會(huì)大部分精力抽調(diào)到了所謂的內(nèi)外的管理上，在創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)段缺失了進(jìn)攻型和警覺(jué)性。那方太是如何在管理上做到了形神的一致性。

　　這個(gè)問(wèn)題其實(shí)困擾著中國(guó)的絕大部分的企業(yè)，海爾的發(fā)展我們來(lái)看資料的時(shí)候有知道，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)后的改革。所謂的企業(yè)、組織一詞本身就是外來(lái)的概念。傳統(tǒng)的文化里，肯定尋覓不到這個(gè)詞語(yǔ)。所以企業(yè)、組織做到的是分工、是科層制、是職能部門，西方的思維為我們建立了一個(gè)很好的形狀。

　　仔細(xì)來(lái)看，方太在這個(gè)形的借用上爐火純青，而且補(bǔ)充進(jìn)入自己的內(nèi)容，最重要的是有了自己的神。她植入了儒家思想來(lái)導(dǎo)入其管理。而且在10年的青竹簡(jiǎn)國(guó)學(xué)計(jì)劃全面啟動(dòng)，這個(gè)和我們國(guó)家當(dāng)下推進(jìn)的讀書、讀國(guó)學(xué)恰好吻合。

　　我們?cè)谥С治覀兊膰?guó)家品牌華為，當(dāng)有一天更多的品牌走到華為的格局和層面，作為國(guó)人會(huì)更為之驕傲，方太作為行業(yè)國(guó)產(chǎn)品牌的翹楚，努力吧!