已經連續進行12年的雙11,在今年媒體的報道中,被冠以了“內卷”的形容詞,可見各大品牌競爭的激烈。電商直播日常化帶來的“低價免疫”,平臺去中心化讓流量日益消逝,這些都對每一個雙11的資深玩家提出的新挑戰。林氏木業早早布局的新零售和貫穿企業發展全局的供應鏈信息化、數字化為其能夠持續保持領先打下堅實基礎。

　　據悉,本年度雙11,林氏木業創造性開啟了主題為“折扣家速度”的雙11年終大促盛典。通過爭分奪秒搶好物、搶折扣、搶優惠,為用戶保“價”護航,實現“因喜歡而買,為熱愛而活”的生活主張。

　　從10月下旬開始,一直到雙11全球購物狂歡節期間,林氏木業分別開展了“注意前方低價”、“折扣家速度”、“一路省到家”三階段活動,為用戶打造“尖叫級”消費體驗。

　　其實早在新零售概念興起之前,林氏木業就開設了第一家線下O2O體驗館,構建線下門店與線上交易、環境流量與體驗自成一體的商業模式。目前,林氏木業擁有了線下的670多家門店,比去年翻了一倍,門店全部參與到雙11項目中,且全都是線上線下聯動的新零售門店,流量互通、數據互通、體驗互通、服務互通。今年雙11,林氏木業全國線下門店一共創造了7.1億銷售額,同比增長33%,整體營收占比已接近一半,成為林氏木業今年雙11重要的增量來源。

　　林氏木業在產品端相比同行來講優勢很大,月均上新1000+SKU的產品體系,從獲得市場需求到產品上線開售最快30天,沒有數據驅動+快速反應供應鏈是不可能完成的任務。以一款床上桌為例,林氏木業5天內就可以找到質量、價格、產能匹配的工廠,12天內部完成打樣+評審修改,同步敲定營銷策劃方案。得益于企業基因里的數據信仰,可以打破很多部門之間的壁壘,快速達成統一的行動方案。項目從立項到上架歷時30天,上架一周的銷量達到500+。

　　林氏木業是一個青春活力、高速發展、管理高效與人性化的公司。整個公司的工作氛圍與展廳的精致布置都非常符合林氏木業的品牌調性。精準的市場定位、嚴格的成本把控、不斷適合市場發展的營銷手段,都是林氏木業在激勵競爭中脫穎而出的法寶。