已經(jīng)連續(xù)進(jìn)行12年的雙11,在今年媒體的報(bào)道中,被冠以了“內(nèi)卷”的形容詞,可見(jiàn)各大品牌競(jìng)爭(zhēng)的激烈。電商直播日�；瘞�來(lái)的“低價(jià)免疫”,平臺(tái)去中心化讓流量日益消逝,這些都對(duì)每一個(gè)雙11的資深玩家提出的新挑戰(zhàn)。林氏木業(yè)早早布局的新零售和貫穿企業(yè)發(fā)展全局的供應(yīng)鏈信息化、數(shù)字化為其能夠持續(xù)保持領(lǐng)先打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　據(jù)悉,本年度雙11,林氏木業(yè)創(chuàng)造性開(kāi)啟了主題為“折扣家速度”的雙11年終大促盛典。通過(guò)爭(zhēng)分奪秒搶好物、搶折扣、搶優(yōu)惠,為用戶(hù)保“價(jià)”護(hù)航,實(shí)現(xiàn)“因喜歡而買(mǎi),為熱愛(ài)而活”的生活主張。

　　從10月下旬開(kāi)始,一直到雙11全球購(gòu)物狂歡節(jié)期間,林氏木業(yè)分別開(kāi)展了“注意前方低價(jià)”、“折扣家速度”、“一路省到家”三階段活動(dòng),為用戶(hù)打造“尖叫級(jí)”消費(fèi)體驗(yàn)。

　　其實(shí)早在新零售概念興起之前,林氏木業(yè)就開(kāi)設(shè)了第一家線(xiàn)下O2O體驗(yàn)館,構(gòu)建線(xiàn)下門(mén)店與線(xiàn)上交易、環(huán)境流量與體驗(yàn)自成一體的商業(yè)模式。目前,林氏木業(yè)擁有了線(xiàn)下的670多家門(mén)店,比去年翻了一倍,門(mén)店全部參與到雙11項(xiàng)目中,且全都是線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的新零售門(mén)店,流量互通、數(shù)據(jù)互通、體驗(yàn)互通、服務(wù)互通。今年雙11,林氏木業(yè)全國(guó)線(xiàn)下門(mén)店一共創(chuàng)造了7.1億銷(xiāo)售額,同比增長(zhǎng)33%,整體營(yíng)收占比已接近一半,成為林氏木業(yè)今年雙11重要的增量來(lái)源。

　　林氏木業(yè)在產(chǎn)品端相比同行來(lái)講優(yōu)勢(shì)很大,月均上新1000+SKU的產(chǎn)品體系,從獲得市場(chǎng)需求到產(chǎn)品上線(xiàn)開(kāi)售最快30天,沒(méi)有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)+快速反應(yīng)供應(yīng)鏈?zhǔn)遣豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)。以一款床上桌為例,林氏木業(yè)5天內(nèi)就可以找到質(zhì)量、價(jià)格、產(chǎn)能匹配的工廠,12天內(nèi)部完成打樣+評(píng)審修改,同步敲定營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。得益于企業(yè)基因里的數(shù)據(jù)信仰,可以打破很多部門(mén)之間的壁壘,快速達(dá)成統(tǒng)一的行動(dòng)方案。項(xiàng)目從立項(xiàng)到上架歷時(shí)30天,上架一周的銷(xiāo)量達(dá)到500+。

　　林氏木業(yè)是一個(gè)青春活力、高速發(fā)展、管理高效與人性化的公司。整個(gè)公司的工作氛圍與展廳的精致布置都非常符合林氏木業(yè)的品牌調(diào)性。精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、嚴(yán)格的成本把控、不斷適合市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)手段,都是林氏木業(yè)在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的法寶。