窗簾行業在不斷發展前進，市場需求也在不斷改變，企業一方面要跟競爭對手搶奪市場，另一方面也是更重要的一個環節就是開發市場，讓市場變得更大。如今的消費者在家居裝修的需求上是多樣的，中式窗簾、歐式窗簾、地中海風格窗簾......每一個窗簾產品都有自己特定的消費人群，這從另一個方面告訴各大企業，市場并不是沒有，只是大家不愿開發。

窗簾企業需要準確把握消費需求

目前，很多窗簾企業往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大，只顧著在窗簾價格上做退讓來吸引消費者，卻忘記了開拓尚未覺醒的消費群體。從風格上區分消費群體，就能創造全新的市場需求，中式窗簾消費群體、歐式窗簾消費群體等細分越清晰，市場空間就越大。因此，如何讓企業準確把握消費需求則成為當務之急。

產能過剩阻礙窗簾企業發展

在當下的窗簾市場上，有些窗簾企業倒下了，一些企業轉行了，一些企業還在做無謂地堅持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時候，也就破產了。當落后產能被淘汰，供需達到新平衡，產能過剩結束，行業迎來新一輪的高速發展。產能過剩是因為窗簾行業門檻低和同質化嚴重，但產能過剩并不是個死結。

開拓渠道才能助力企業打開市場

當下窗簾的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，電商平臺開始逐漸興起，這也導致了窗簾企業在這一渠道的缺失，延緩了窗簾產品市場推廣普及的進度。業內相關人士認為，本身實力不大、品牌知名度較低的窗簾企業在賣場高收費的前提下，不得不望而卻步。可以這么說，窗簾還處于缺乏實力的階段。

總之，窗簾企業想要得最后勝利，必須采取相應的應對方式，與此同時，窗簾企業也得運用“東風效應”去消釋“瓶頸效應”，要做到這樣，當窗簾企業被“瓶頸”卡住時，找到新的機遇讓企業度過難關。