在電商時代的快速發展，許多窗簾企業都在尋求出路，胡亂開拓電商渠道，試圖通過網絡擴大窗簾產品的用戶群和生產規模。但是，在從傳統的線轉移到線的過程中，很多企業經歷了發展期和瓶頸。小編認為，引起這種狀況的原因是窗簾企業沒有確立以下4個主要問題。

　　一、傳統企業會受到電子商務變革的影響嗎?

　　對于傳統窗簾企業來說，電子商務顯然是一種新的發展模式和新的市場，給傳統窗簾企業的發展帶來了許多機遇和挑戰。但是，電商的利益模式與傳統的窗簾 企業的利益模式大不相同，業務運營和銷售方式也大不相同。

　　因此，窗簾企業應該思考:如果電子商務發生變化，傳統企業就不會遇到瓶頸。在同行業中變革電商的窗簾企業的發展戰略對自己有影響嗎?窗簾企業向電子商務轉型有哪些計劃和策略?估計發展目標、投資額等

　　二.窗簾企業有電子商務的實用人才嗎?

　　電子商務應用型人才在傳統窗簾企業的轉型中發揮著重要作用。許多傳統的窗簾企業對電子商務沒有全面的了解，在人才招聘方面也存在一些誤區。傳統窗簾企業改造電子商務所需的人才是傳統行業人才的有機衍生和發展。他們是復合型人才，可以掌握很多現代信息技術，掌握現代商務理論，與商務活動相結合。當然，在窗簾企業沒有人才的情況下，從窗簾企業中選拔人才，具有優秀的管理決策能力，輔助電子商務領域相關知識的培訓也是一種很好的人才選擇方法。

　　三、窗簾企業電子商務轉型之路

　　是否定位精準?

　　在電子商務中，馬太效應對互聯網有著非常明顯的影響。任何做得好的事情都將在未來變得越來越好，但是如果你處于初始階段，你將因為決策中的一些錯誤而無法站穩腳跟。要取得未來的成果將更加困難。這是另一個水平向傳統的窗簾 企業傳達，為了使變革成功，必須正確定位自己。窗簾企業定位明確，發展方向明確，窗簾企業目標客戶群更準確，在競爭激烈的市場上能得到更多客戶的關注。窗簾企業是誰并不重要，顧客認為你是誰是重要的。

　　四、窗簾企業經營電子商務模式

　　選擇自營還是外包?

　　許多正在向電子商務轉型的傳統窗簾企業認為他們缺乏經驗。不可能在短時間內完成。因此，他們找到了一家外包服務公司，幫助窗簾企業建立網站，提供一站式服務等服務。。促進和優化，雖然這是傳統窗簾企業最初進入電子商務的良好做法。但是，對于長期的發展，這是沒有好處的。

　　窗簾企業在電子商務 一定程度的發展時可以回收核心業務，建立自己的電子商務部門，為窗簾企業經營電子商務。因此，傳統窗簾企業向電子商務轉型并不容易，但一切都要靠它們來做好。只有他們知道怎么做。一切都在他們手中，他們的未來取決于他們。

　　總之，窗簾企業不想看到電子商務的發展半途而廢。在采用電子商務銷售模式之前，窗簾企業必須充分考慮解決這些問題的對策。但是，根據十大窗簾品牌的經驗，傳統窗簾企業想順利轉型電商，指導者的關心度非常重要，支持，只有指導者和電商員工制定的電商發展戰略和方向一致，窗簾電商發展的道路才是困難的。