近年來，窗簾電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，但是面對(duì)傳統(tǒng)渠道，十大品牌窗簾如何才能“安撫”并徹底拋棄它們呢?忽略差異?這已經(jīng)成為十大品牌窗簾和經(jīng)銷商需要思考的問題。

　　窗簾電子商務(wù)需要明確的利潤(rùn)目標(biāo)

　　探索電子商務(wù)后，企業(yè)的利潤(rùn)是多少?退貨率多少?隨著電子商務(wù)的發(fā)展，其推廣成本也逐年飆升。對(duì)于許多企業(yè)來說，高昂的促銷成本是難以承受的，這可能會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)渠道在未來出現(xiàn)反彈。人們更愿意在傳統(tǒng)渠道建設(shè)上投入更多的財(cái)力、物力和人力資源，而不是在電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　正如業(yè)界相關(guān)人士所說，“如果停止淘寶的普及費(fèi)用，我們的網(wǎng)店還能生存嗎?“某窗簾專家認(rèn)為，按50%的利潤(rùn)計(jì)算，15%至20%的普及費(fèi)正常，傳統(tǒng)企業(yè)辛苦每年2億元，4000萬元提供淘寶，基本上是在淘寶打工。

　　作為發(fā)展的趨勢(shì)，電商必須發(fā)展，企業(yè)是大力發(fā)展電商的戰(zhàn)略。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)作為一個(gè)電商而遭受挫折，必須認(rèn)清現(xiàn)在自己所面臨的狀況。對(duì)于品牌企業(yè)來說，電子商務(wù)是一個(gè)以商業(yè)為核心的木門企業(yè)，電子商務(wù)是以電子為核心的。若押錯(cuò)了寶，遭受的損失也將由自己買單。

　　電子商務(wù)發(fā)展需要重視產(chǎn)品選擇

　　業(yè)內(nèi)人士直言，新渠道挑戰(zhàn)傳統(tǒng)渠道還有很長(zhǎng)的路要走，但電子商務(wù)的未來發(fā)展必須是光明的。對(duì)商家來說，現(xiàn)在需要做充分的準(zhǔn)備。 “作為電氣商最重要的是選擇產(chǎn)品，現(xiàn)在流通系的產(chǎn)品泛濫，其次是好的團(tuán)隊(duì)。”

　　也許，當(dāng)電商快速發(fā)展時(shí)，其背后的問題無法有效解決，價(jià)格優(yōu)勢(shì)高的推進(jìn)費(fèi)逐漸削減的情況下，傳統(tǒng)的路線不可能出現(xiàn)一定期間的反彈期間，甚至可能影響電商的發(fā)展速度。

　　傳統(tǒng)企業(yè)要注意“觸電”，不要受“電傷”。確實(shí)，傳統(tǒng)的窗簾企業(yè)的電商之路是凹凸不平的，背負(fù)著實(shí)體的疲憊的電商，企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展慎重地控制。 不要燙頭，一個(gè)人扔。不要跟隨潮流;做你擅長(zhǎng)的事。窗簾行業(yè)的電商不能完全取代傳統(tǒng)的商店。 最重要的是理解傳統(tǒng)的路線和電氣商的不同，尋找兩者的突破口和結(jié)合點(diǎn)。

　　十大品牌窗簾在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式中應(yīng)找到和現(xiàn)在的電商相協(xié)調(diào)的點(diǎn)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同效應(yīng)。