面對越來越激烈的市場競爭，廚房櫥柜企業(yè)的生存和發(fā)展是一端的，它是人才。隨著中國經(jīng)濟(jì)總體增長放緩，廚房櫥柜產(chǎn)業(yè)必須跟隨潮流，進(jìn)入變革階段。此時，人才的作用也開始凸顯。正如人們常說的，21世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才的競爭。所謂“得人才者得天下”，廚房櫥柜企業(yè)是時候提高人才投入，調(diào)整人才發(fā)展戰(zhàn)略了。

　　提高人才投入，培養(yǎng)專業(yè)人才

　　人才是企業(yè)的決策者和實(shí)施者，是影響品牌效應(yīng)和企業(yè)創(chuàng)收的重要因素。在這方面，廚房櫥柜企業(yè)需要提高員工的專業(yè)技能，如基層指導(dǎo)和采購需要具備一定的文化基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力和進(jìn)一步掌握客戶心理素質(zhì)的能力;提高對人才培養(yǎng)的投入，為每個員工培養(yǎng)和學(xué)習(xí)機(jī)會和資源;學(xué)會認(rèn)識人，挖掘企業(yè)潛在員工，并將他們培養(yǎng)成專業(yè)人才。

　　采取合理措施留住專業(yè)人員

　　培養(yǎng)專業(yè)人才是一個方面，能吸引和維護(hù)專業(yè)人才的人才真正成為廚房櫥柜企業(yè)自身的資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取合理措施留住人才。第一，廚房櫥柜企業(yè)應(yīng)建立良好的人事制度，確保制度的開放和程序化，表明積極培養(yǎng)和關(guān)注人才，確保人才得到保障;第二，廚房櫥柜企業(yè)創(chuàng)造合理的人才流動，在薪酬、職位分配上形成階梯，提高企業(yè)的活力，為員工提供更多的晉升機(jī)會，同時也能激勵合理思考。

　　充分發(fā)揮人才的價(jià)值，合理利用人才

　　培養(yǎng)和留住專業(yè)人才是更好地利用專業(yè)人才實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。第一，廚房櫥柜企業(yè)應(yīng)最大限度地發(fā)揮人才價(jià)值，將人才置于最適當(dāng)?shù)奈恢?第二，完善人才管理機(jī)制，建立合理的崗位競爭制度，使人們在流動中找到最適合的位置，按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不斷取得人才策略。

　　以人為本是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本目的。關(guān)心人民，信任人民，尊重人民，培養(yǎng)人民，為人民的成功鋪平道路，探索人民的潛力，以同樣的熱情最大限度地動員大多數(shù)人民和企業(yè)。當(dāng)一個人認(rèn)為自己的奮斗目標(biāo)是值得的時候，他會以極大的熱情工作，所以他的創(chuàng)造力和工作效果很難估計(jì)。對于廚房櫥柜企業(yè)來說，人才是一種資源，不能合理利用人才，是一種巨大的浪費(fèi)。如何合理利用人才是企業(yè)家一生探索的價(jià)值所在，也是企業(yè)家在競爭市場和利潤過程中最常見的思考。