誠然，瓷磚企業(yè)的營銷活動好壞直接影響企業(yè)的盈利收入，但是企業(yè)參與激烈的市場競爭營銷策略帶來的效益并沒有想象中的那么如意，瓷磚企業(yè)要想獲得新的盈利增長點，還是需要在不斷加強三個方面的內在修煉。

產品研發(fā)能力

不管時代如何風云變幻，吸引并打動消費者的永遠是產品本身。重視營銷本來沒有錯，但是有些瓷磚企業(yè)在營銷的理解上有些片面，把經營銷售看成“一線”，產品作為“二線”，而沒有真正理解營銷應該從產品做起的理念，從而導致市場上存在很多的炒作與浮夸，沒有心思真正去重視產品質量和性能。

營銷應該從產品做起，即使是強調營銷手段的應用，但也是建立在做好產品的基礎之上，企業(yè)在重視營銷同時，更應該踏踏實實的去改進自己產品的質量、性能，腳踏實地、努力追求科技創(chuàng)新和質量領先這才是瓷磚廠家及行業(yè)發(fā)展的硬道理。

產品管理能力

這項功能建立在產品研發(fā)能力之上。在“山寨成風”的國內市場，抄襲是很普遍的事情，假如企業(yè)不具備這項能力，產品研發(fā)能力再好，也抵不過別人的分分鐘抄襲和復制。

市場需求變化越來越快，競爭越來越激烈，技術不斷更新換代，產品——尤其是產品背后的核心技術成為瓷磚企業(yè)制勝的關鍵。面對紛繁復雜和變化多端的外部環(huán)境，瓷磚企業(yè)需要對市場和產品進行細分，選擇自己的細分市場，根據目標客戶群不斷變化的需求提供不斷更新的產品。這時就需要不同的產品管理團隊自始自終關注不同客戶群需求，有效把握市場和競爭的變化，并提供滿足市場需要的產品。

品牌管理能力

在是其一與其二能力之上的更高級別的能力。品牌管理的常規(guī)定義為，管理者為培育品牌資產而展開的以消費者為中心的規(guī)劃、傳播、提升和評估等一系列戰(zhàn)略決策和策略執(zhí)行活動。是建立、維護、鞏固品牌的全過程。通過品牌管理有效監(jiān)管控制品牌與消費者之間的關系，最終形成品牌的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)行為更忠于品牌核心價值與精神，從而使品牌保持持續(xù)競爭力。

要知道，一個企業(yè)，光有生產研發(fā)和生產能力還不足以應對激烈的市場競爭，三者缺一不可。如果僅依靠產品研發(fā)，卻沒有品牌管理能力，企業(yè)可以生存，去無法強大，如若只有品牌管理而沒有產品研發(fā)能力，那企業(yè)也將會被這個時代潮流所淹沒，但如果具備了產品研發(fā)能力和品牌管理能力，再加上良好的生產管理能力，那瓷磚企業(yè)必將成為行業(yè)“領頭羊”，戰(zhàn)無不勝攻無不取。