我國燈飾產(chǎn)業(yè)正在想智能化、互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，品牌基于購買主力的年輕化演變，這便要求燈飾行業(yè)要適應(yīng)“新常態(tài)”的變化，并且順勢而為，面對(duì)電商的挑戰(zhàn)，也需找到合適的模式，因時(shí)制宜。
電商模式選擇要忘記其它成功模式
燈飾企業(yè)要做電商首先就是模式的選擇。專業(yè)人士在分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其成功模式并不是一開始就具備的，而是在生存和發(fā)展中不斷修正完善的。其成功模式，是植入其生長環(huán)境和自身組織基因中，往往無法脫離其成長的環(huán)境和企業(yè)組織而獨(dú)立存在。
換句話說，成功模式之所以成功，是因?yàn)檫@個(gè)成功模式符合了該企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。不是外在的貼金，也不是生搬硬套的模仿。
所以燈飾企業(yè)在選擇電商創(chuàng)新模式時(shí)，最好的方法是忘記所有的成功模式，從目標(biāo)用戶的需要出發(fā)，來定義和不斷改善自己的業(yè)務(wù)模式。最后讓別人來總結(jié)成功模式。
資本投入不是電商成功的絕對(duì)條件
我們經(jīng)常看到，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)電商項(xiàng)目的投入，動(dòng)輒幾個(gè)億。毫無疑問，電商項(xiàng)目的發(fā)展需要資本的支持。但是絕對(duì)不是有了資本項(xiàng)目就一定能夠成功。
這涉及到創(chuàng)業(yè)態(tài)度。燈飾企業(yè)想到的不是三年后做多少多少大，而是三年后還活著，還能有發(fā)展。初期投資資本越少，項(xiàng)目生存下來的可能性也就越大。只要項(xiàng)目能夠生存，團(tuán)隊(duì)就得到鍛煉，模式就有機(jī)會(huì)不斷修改和完善，項(xiàng)目成功的幾率也就越大。
大把大把的資本進(jìn)入，基本上是在創(chuàng)新項(xiàng)目基本靠譜并需要進(jìn)一步發(fā)展時(shí)。前期項(xiàng)目的落地和發(fā)展，需要切入點(diǎn)小，需要接地氣，需要團(tuán)隊(duì)在泥水里滾打摸爬，需要業(yè)務(wù)模式的不斷修正和完善。
在艱難的時(shí)候尤其要有堅(jiān)持態(tài)度
最后，燈飾企業(yè)做電商要有對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的堅(jiān)持態(tài)度。一是艱難時(shí)要堅(jiān)持。往往創(chuàng)業(yè)規(guī)劃充滿諸多美好愿景，但是一實(shí)操，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)完全不是這么回事。互聯(lián)網(wǎng)的許多游戲規(guī)則是傳統(tǒng)人士無法推測的，以往的成功經(jīng)驗(yàn)不但沒有絲毫幫助，反倒會(huì)因?yàn)橐酝晒?jīng)驗(yàn)的不適用而幫了倒忙。
所以燈飾企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目初期要對(duì)艱難有充分的預(yù)期，并且對(duì)艱難中的堅(jiān)持要有充分的思想準(zhǔn)備。很少有一帆風(fēng)順的創(chuàng)業(yè)道路，考慮再周到的商業(yè)模式，也會(huì)遇到意想不到的問題，從而需要燈飾企業(yè)在實(shí)踐中不斷修正和完善。所以創(chuàng)業(yè)初期不要談太多的遠(yuǎn)大宏圖，而是要實(shí)實(shí)在在地活下來。堅(jiān)持活下來就是希望，就有未來。
