在互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的購物方式的同時(shí)，新零售不算被興起，這對(duì)于燈飾照明企業(yè)來說，能接軌新零售那是一件大好事。新零售不僅顛覆了傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，還給燈飾照明企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇。

新零售顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷模式

燈飾照明行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)走向了穩(wěn)步階段，之前燈飾照明的主要銷售渠道在于家居市場(chǎng)，終端門與經(jīng)銷商，而隨著互聯(lián)網(wǎng)購物方式的變革，在新零售時(shí)代，燈飾照明企業(yè)如果一成不變，就有被淘汰的危險(xiǎn)。

燈飾照明企業(yè)嘗試接軌新零售

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突破與創(chuàng)新，直接影響和改變了消費(fèi)者的購買行為。面對(duì)社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)，許多有眼光的燈飾照明人意識(shí)到：傳統(tǒng)行業(yè)要想贏得發(fā)展的第二波紅利，必須積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。因此，很多燈飾照明企業(yè)開始了互聯(lián)網(wǎng)道路的探索，有的企業(yè)建立官方網(wǎng)站，有的企業(yè)做了互聯(lián)網(wǎng)物流，有的嘗試了B2C模式，有的做了O2O模式……方式多種多樣，目的卻只有一個(gè)，那就是迎合消費(fèi)需求，做好營(yíng)銷服務(wù)。

那么，想要在新零售中搶占一席之地，燈飾照明企業(yè)到底應(yīng)該怎么做呢?首先，分析市場(chǎng)形勢(shì)與自身實(shí)力。燈飾照明企業(yè)需要清晰自己的定位，清楚地知道“新零售”風(fēng)口是否對(duì)自身發(fā)展有益，而自身又是否能夠成功開展“新零售”事業(yè);其次，確定把握“新零售”風(fēng)口之后，燈飾照明企業(yè)就要開始優(yōu)化渠道配置，實(shí)現(xiàn)低成本的“觸電”，整合好線上線下的發(fā)展成本，完善好溝通線上線下的物流渠道;最后，燈飾照明企業(yè)要把握好“新零售”以用戶體驗(yàn)為中心的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的發(fā)展模式，不僅做好用戶體驗(yàn)的優(yōu)化，還需做好員工能力的提升。

其實(shí)，無論是傳統(tǒng)零售還是“新零售”，有一條真理是亙古不變的，即任何符合全人類利益和社會(huì)發(fā)展客觀規(guī)律的想法，只要付出堅(jiān)定不移的行動(dòng)就會(huì)走向成功。目前的O2O模式將線上與線下完美融合，將使更多的燈飾照明企業(yè)受益。