過去，燈飾品牌習慣用“價格”競爭，在那個以賣方為主導的時代很容易取得利潤，但是隨著消費升級，環保風概念興起，以及其他的一些外部因素，企業經營成本水漲船高，利潤空間越來越小。在如今買方主導的時代，燈飾行業競爭要從曾經的“價格”向“價值”轉變成為燈飾企業發展的必然趨勢。

在現今利潤本就微薄的市場，燈飾企業要想避免陷入“低價”惡性競爭，就要提升自身綜合競爭力，由拼價格向拼價值轉變，方能在未來謀求更深更廣的發展。

牢記以下四點并抓緊了，對于完成燈飾的轉型升級有莫大的稗益!

一、燈飾企業要緊抓內部管理

內部管理永遠是企業“痛點”，內部搞不定，有何資本去搶奪更多的市場?

燈飾企業內部的種種管理不善造成的內耗何損失不可估量，影響到企業內部的穩定性和客戶合作的信任度的降低，長期以往，內部管理無序、不完善就會成為企業健康持續發展的“最大攔路虎”。一個成功的企業，要想“搶江山”，就要先穩定“軍心”——抓好內部管理，才能擁有“能征善戰”強大打江山的軍隊!

二、燈飾企業要理性處理庫存

庫存快與慢，關乎到企業運營資金的正常運轉。穩健的財務運行體系是企業系統正常重要保證。生產、庫存、銷售、利潤連成一體，缺一不可;庫存不足，訂單多了，就不能及時供貨給客戶，如此會拖累銷售業績，利潤也會自然下降。如果消化不了庫存占用了大量的資金，就無法使燈飾企業擁有更充足的資金投入到再研發和生產新產品，盈利點也會大受影響;而為了消化庫存，不惜代以價折銷售的手法，利潤點更低，企業的運行資金也會受到影響。

三、燈飾企業要注重利潤點

利潤是確保企業得以“保本和賺取合理利潤”的重要基礎，特別是在原有產品利潤下降、新產品還有利潤空間之下，把控好利潤點顯得尤為重要。企業唯有利潤的產生，才能更好獲得謀生和發展的“資本”，無利潤就沒有企業的未來!

四、燈飾企業要完善服務體系

價格之前是品質，品質之后是服務，價格想價值延伸，服務在今天已經占據了不少的位置。忽視服務的重要性，其口碑和產品銷售也會大受影響。

服務在如今這個時代已經顯得愈發重要，在現實中，有許多企業以服務聞名，比如說海底撈。也有不少企業因服務而痛失客戶，慘遭倒閉風險。因此，燈飾企業還需完善服務，保障客戶的滿意率，營造出好口碑。