隨著市場競爭白熱化，燈飾照明企業生產管理迎來一系列嚴峻挑戰和考驗，精益生產正是從這樣的環境中脫穎而出，日趨成為企業管理中的必備要素之一和核心趨勢。精益管理的核心就是以最少的投入獲得最大的產出，消除無效勞動和浪費。而燈飾照明精益生產的核心，說到底是降本減工、提質增效。

從精益生產中獲得最大效益

當下，越來越多在燈飾照明企業管理過程中開始選擇“精益求精”、“客戶至上”的管理模式，從精益生產中獲得最大效益。

精益生產的主要方式把客戶需求作為導向，把消滅浪費和持續改善作為核心，注重用最少的投入獲取最大的效益，即“在需要的時候，按需要的質與量，生產所需的產品”。精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業適應市場萬變的能力。

必須經過專業化生產指導

精益改善和精細化管理作為一套成熟的管理系統，目前已逐漸被現代企業所認同和效仿。通過精益生產“注重人性、諸行無常、共存共榮、現地現物”的基本理念的貫徹執行，將為企業帶來可持續發展和綜合競爭力的提升。

其中的內涵包括按照生產的信息化、信息的有效性要求，系統采集燈飾照明生產基礎信息，建立健全基本生產過程、燈飾照明質量等信息數據庫，綜合運用信息系統、信息技術等，促進信息資源互聯互通、融合共享，實現組織生產、控制質量、減少浪費、保護生態的目標。

然而，燈飾照明企業在嘗試轉入精益生產的過程中缺乏專業化指導，往往容易“誤入歧途”，走入精益生產的誤區，導致現場混亂、執行力差、人員流動率大等問題和困難。因此，只有通過專業化的精益生產指導，才能使企業有效落實精益生產的整套核心管理系統。