現階段，燈飾照明行業市場競爭與日激烈，各種各樣營銷方式層出不同，然而購買者卻響應并不大。在那樣的狀況下，燈飾照明品牌在經營管理方式的革新上十分必要。但完善管理，則需要先增強內部團隊的建設，對于燈飾照明品牌來講，要有效使用人才，保證知人善用，并必須培養新思維和新創意，才能為企業未來的發展擊破人才瓶頸。

　　一、靈活運用人才

　　隨之燈飾照明品牌之間的競爭更為猛烈，人才的具有則變為了取得勝利的重要方式。因而，燈飾照明品牌更應當發散廣招人才的資訊，以實現塑造高素質的企業，并能改進在人力資源上的問題情況;而在吸收和培養新鮮血液的同時，燈飾照明品牌也必需著重以老經驗的員工帶動，不僅既要保證對內部人才的培養，也要保證對外部人員的幫扶，以建立大家互利共贏。

　　二、尋求創新思維

　　近些年，不停有燈飾照明企業推行不聘請跨界人才的行為，試若以引入。外援”、 另辟蹊徑的手段 ，把創新思維帶到企業當中進而促進企業發展。因而，燈飾照明品牌若要擺脫被固化的實現和思維，就必需導 入新鮮血液，帶通新的思想和創意，并培養許多敢想敢做的年輕人才，盡管早期成本投入很大，但員工的忠誠度及日后的經濟收益都是燈飾照明品牌發展必須的。

　　總的來說一個成功的燈飾照明企業不但要富有魅力去吸引人才，穩定人才，更關鍵的取決于怎樣創造及培養人才。燈飾照明品牌要把以人為本的原則擺在主要位置上，才能真正實現人才與企業發展的互利共贏。