相信在2020年中，很多企業都面臨雙重危機的困局，焦躁、掙扎、無力，難以破局。2021年，疫情并沒有結束，危機也沒有結束。燈飾照明企業面臨這銷售下滑、庫存積壓、資金鏈壓力、盈利下降、增長下行，甚至某些業務掙扎在生死線上。

　　此外，一些燈飾照明企業還面臨逆全球化、核心技術缺失等各種問題導致的危機。那么，在多重危機下，企業就只有等死嗎?當然不是，危機，一直都是不止是危險，更是機會。疫情帶來“危”的同時，也創造煉內功的“機”;競爭帶來“危”的同時，也帶來數字化的“機”。

　　燈飾照明企業面臨多重危機，實著迎來多重機會，即加速數字化轉型，苦練數字化內功。這就是燈飾照明企業在逆勢中生長，開新局，踏上增長線。

　　那么，燈飾照明企業如何開新局呢?尋求創新和謀求增長。

　　企業的數字化創新分為兩種，一種是增強式創新，另一種是突破式創新。

　　在運營上，增強創新，燈飾照明企業可以基于運營系統對可能的數字化應用場景進行規劃，即找出那些場景是營銷企業收入增長的關鍵，進而分析關鍵點的重要性如何、緊迫性如何、數據成熟度如何、見效速度如何、價值大小如何，由此形成場景創新的優先級，即先尋求哪個場景的創新、后尋求哪個場景的創新。如此這樣，燈飾照明企業就有了一個數字化運營創新的地圖，可以循序漸進地、持續不斷地的進行數字化創新。

　　突破式創新，是燈飾照明企業從點子誕生到走向市場，要經歷六大步驟。這些步驟是大多數企業都要經歷。

　　1、啟發

　　創造力是一種組合已有創意提出新穎想法的藝術。實現這種新組合的可能性，則取決于是否擁有一個讓各種觀點百花齊放的環境，以及讓這些觀點交叉碰撞的渠道。創造適宜的環境——既指物質環境也包括文化環境——是任何創新行動的重要一環。

　　2、吸引

　　相信自己擁有必勝主張的初創企業，必須吸引員工及其經營環境中合作伙伴的支持。換言之，它們必須吸引資源來投入創意。老牌公司所面臨的則是相反的挑戰：它們往往擁有資源，但是必須吸引或開發新創意，以便用資源去支持。一種做法是投資生態系統，另一種是從組織外尋找靈感。

　　3、組合

　　創新型公司相比初創企業而言的一個顯著優勢在于，在突破式創新時，它有能力將局部性的解決方案組合成一個更大范圍內的系統性解決方案。企業風險投資和業務拓展部門可以審察環境，吸引眼下還在萌芽狀態但可能成為未來商業脈搏的創新。

　　4、學習

　　學習就是要通過盡可能快速且低成本的試驗，發現卓有成效的業務模式，并大力推廣。

　　5、利用

　　相比初創企業而言，老牌公司最顯著的優勢在于跨市場快速動員和規模化創新的能力。這種優勢使得全球企業特別擅長這兩個新興的創新領域：反向創新和儉約創新。

　　6、整合

　　盡管漸進式創新可以放在某個業務部門內完成，戰略探索卻往往在組織內找不到容身之處去成長和成熟。因此，公司要按需整合多個業務部門，或剝離、出售、控股新業務部門。

　　實際上，在多重危機下，燈飾照明企業有更多機會去面對挑戰，克服困難，開出新局，踏上增長線。