隨著電工電氣行業(yè)的不斷擴大，市場競爭愈發(fā)激烈，為了最大限度地搶占市場，受消費者喜愛，電工電氣企業(yè)開始進行品牌管理戰(zhàn)略。但是想要宣傳好品牌，讓產(chǎn)品立足于市場，都需耐心規(guī)劃，及時避免各大問題。
核心品牌價值缺乏差異性
國內(nèi)電工電氣企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價值與品牌定位，但實際上同類電工電氣企業(yè)的核心價值缺乏明顯的差異性，這類品牌能夠暫時在市場占有一定的地位，是在國內(nèi)高速經(jīng)濟發(fā)展中消費者的消費理性還不成型的產(chǎn)物，當隨著經(jīng)濟處于穩(wěn)定發(fā)展，消費者的綜合素質(zhì)提高，對于品牌的要求也會越來越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線上，消費者的購買欲望就不會強烈，當品牌受到消費者冷遇，品牌就會失去持續(xù)性動力，電工電氣企業(yè)的核心品牌價值就會迅速落伍，當核心品牌價值己經(jīng)無法立足時，企業(yè)品牌還能存活嗎?
品牌之間相互沖撞造成內(nèi)耗
多品牌戰(zhàn)略在企業(yè)能夠?qū)嵤隙ㄊ请姽る姎馄髽I(yè)己經(jīng)有一個品類在市場上表現(xiàn)不錯，未來發(fā)展勢頭也很良好，再多加一個或多個品牌，更能滿足不同消費人群的需要，從而為公司增加利潤。但在現(xiàn)實的操作中，我們會發(fā)現(xiàn)大多數(shù)主品牌渠道商也會同時經(jīng)營公司的副品牌，同渠道同時經(jīng)營電工電氣企業(yè)的多個品牌，好處是能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無法同時讓多個品牌并架齊驅(qū)的，而營銷團隊也很容易因為渠道資源的爭奪而讓電工電氣品牌之間互相沖撞，產(chǎn)生內(nèi)耗。
主副品牌之間資源配置不清
營銷資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，電工電氣企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營銷資源。當前的電工電氣企業(yè)在營銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場攻擊時，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實行保護。
以多敵少，打敗領(lǐng)先品牌，成為領(lǐng)先品牌。這就是企業(yè)不斷奮斗的目標。但品牌大廈建設需要一磚一瓦的積累和搭建，更需要時間的沉淀。所以，電工電氣企業(yè)運用多品牌策略一定要慎之又慎，只有祛除浮躁，丟掉浮華，方能扎實推進企業(yè)的品牌建設策略，進而制勝市場。
