在市場上同質化泛濫的今天，創新也一度成為時下電工電氣十大品牌發展最重視的問題之一。一直以來，我國都是以制造大國的形象示人，而在創造和產品設計上，與國外相比明顯較弱。如今，經濟的全球化和市場競爭的壓力，電工電氣十大品牌要想獲得較大的發展，產品的創新就顯得急不可耐了。
如今，為了能夠屹立于世界品牌之林，電工電氣十大品牌做大做強是大勢所趨，但在這點上企業還需下不少功夫。企業做大做強，就必須在產品、工藝、管理等方面的創新，擺脫傳統經濟增長模式，真正做到與時俱進，才有可能在不遠的將來實現美好的愿景。
在經濟新常態下，我國經濟結構從增量擴能為主轉向調整存量做優勢增量并存，產業向高端、可持續發展經濟模式轉型。這樣的變化為電工電氣十大品牌的發展起到很好的引導作用。當下，產能過剩已是電工電氣市場不爭的事實，高存量不利于企業健康發展。
此境況下，如果電工電氣十大品牌能夠依托于大數據，將全國各地專賣店產生的龐大而繁雜的數據進行歸類、交叉對比和分項統計，形成有用信息，從而指導企業依據不同城市偏好、不同消費者個性需求精準定制產品，它們是真正意義上滿足按消費者需求進行個性化定制生產，做到實實在在地以消費需求為核心，從產品外觀、功能、細節、銷售過程、售后服務等多方面，審視自己的生產和經營，就能避免停留在產能過剩時代。
導入大數據管理，電工電氣十大品牌還能解決個性定制與規模生產的沖突，建立以成本為導向的商業模式，在產品及工藝上建立獨特優勢。 大數據管理大幅度節省成本，體現在生產系統和銷售設計、分析系統。在設計方案確定后，每一件電工電氣的每一個部件都會拆分、轉化為一個又一個的數字，用大數據的方式，指揮每一臺機器生產。
因此，就傳統的電工電氣行業來說，創新是市場競爭的必然選擇。企業只有具備了創新的條件和實力，方能在市場競爭中擁有話語權。所以，現今的電工電氣企業必需提升自己的管理水平和生產實力，企業才能在未來的市場競爭中獲得優勢。
