近年來，開關行業逐漸從家庭行業細分出來，發展趨勢良好。然而，與國外相比，開關市場雖然發展迅速，但起步較晚，仍處于不成熟階段。在發展過程中，普遍存在一些問題和局限性。

　　企業的發展是目標的制定和實現的過程。中國十大開關品牌在發展過程中，需要制定和實施許多目標。如何將目標落到實處，達到理想的效果，也是各企業不斷探索的運營模式。在這個競爭激烈的時代，保持開關企業的先進性，盡可能高質量、高效率地實現目標，是企業發展的最有力保證。

　　克服困難，解決問題

　　目標和困難是孿生兄弟。困難磨練我們的意志，成熟我們的思想，挖掘我們的潛力，激勵我們的士氣，加速我們的進步，促進我們的發展。我們必須有克服困難的勇氣和解決問題的智慧。必須了解困難，面對問題，迎接困難，解決問題。困難就像彈簧;如果你軟弱，他就會堅強;如果你強，他就會弱。只要我們表現出“面對面”的精神，勇敢的人就會贏。如果勇敢的人遇到強者，強者就會勝利并努力戰斗，我們會用"無路可逃"的精神來強迫自己。如果我們不成功，我們會接受的。記住“困難不能等待，我們將首先克服它們。”這個問題不能推遲，也不能立即解決。這項工作不能停止，首先應該向前推進。"我們可以敏銳地發現問題，深入分析問題，系統地研究問題，有效地解決問題，增強克服困難的力量，提高解決問題的能力，每個人都努力成為解決問題的專家。

　　記住目標，注意目標。

　　目標是路標的方向和行動指南。它是所有工作的出發點、基本點和立足點。總裁團隊應牢記目標，進一步增強目標意識，密切關注目標，恢復檢查并實現目標。

　　落實計劃 完成任務

　　沒有行動的計劃等于零，沒有完成的實施等于零。目標的生命力在于實現，計劃的生命力在于實施。計劃的實施是持續的，實施比泰山更重要。目標明確，思路清晰，如何實施?重要的是依賴人，一定要去，一定要去，一定要去執行，實際去執行那句話，執行勝利的話的天人，依賴重諾來寫信，誠實的人，重要的是項目，是由開關企業的各項目負責人指導的項目團隊。

　　帶領團隊使用正確的方法

　　火車跑得很快，完全依賴車頭。一只帶著一群羊的狼會把一群羊變成一只狼。它能否完成100米短跑取決于人們、每個部門的最高領導人以及領導團隊和實現目標的經理們。

　　為了實現這個目標，我們必須使用正確的方法。首先，要做正確的事，每個部門的高層領導都要著眼于兔子的目標，按照輕重緩急的原則，把握正確的輕重緩急，充分溝通，理清樹根、樹干、樹枝、樹葉，找出兩點之間最短的距離，四兩撥千斤，事半功倍，逐一突破。其次，正確工作，必須有各版本高層建立“標準規則”的意識，設置“信號”，制定獎勵處罰措施和監督機制，明確授權管理、等級管理、任務，滿足需求，提供服務，配置資源。

　　開關企業目標的制定和實施是一個漫長的過程。只有穩步邁出每一步，人們才能在最終目的地看到預期的結果。

　　面對這樣的環境，中小開關企業應該了解形式，把握自己的方向，走品牌路線，加快步伐。船進港需要大量的波浪，船對這些有影響，有很大的沖擊，但總是很平穩，所以小船不要驚慌，最重要的是要采取好的舵，不要盲目地驚慌。