隨著中國市場競爭壓力加大，電動車行業已經告別了傳統的粗放式增長模式，在競爭日益加劇的當下，電動車行業發展緩慢，且面臨市場的多重壓力，如何積極應對市場形勢新變化，在電動車著名品牌的筆者看來，電動車需要加快整合上下游資源，以促進企業的轉型升級。

告別傳統的增長模式 電動車企業要認清市場形勢(圖片來源網絡)

電動車行業發展由高速轉變為中高速成為必然趨勢

電動車企業要對現今市場形勢有清晰的認知，方能做出正確的決策。首先、當前我國經濟增速放緩已然成為“新常態”，電動車行業發展由高速轉變為中高速成為必然趨勢，這趨勢是無法阻擋的時代潮流;其次、我國經濟增速放緩并不意味著經濟發展在倒退，更不意味這我國經濟增速將一路下行，反言之，“新常態”其實蘊含著未來發展的新動力，是為實現更優質、更長遠的發展而存在的。

最后、在“新常態”形勢下，勢必會強化“優勝劣汰”的競爭機制，淘汰不知轉型升級、競爭力不強的電動車企業。因此，電動車企業要認清市場形勢，及時作出應對。

整合電動車行業上下游資源 加快企業轉型升級

在“新常態”形勢下，電動車企業或多或少都面臨著發展瓶頸，主要表現在環境保護壓力增大、勞動力原材料成本上升、同質化現象頻發、電動車企業發展模式及產業鏈不健全等。又因“新常態”不可逆轉，且風險與機遇并存，所以電動車企業想要在“新常態”形勢下突圍，必須對其接受并積極應對。

首先、電動車企業要加快轉型升級的步伐，從粗放型轉向為節約型高質量的發展模式，走環保發展之路;其次、電動車企業要創新生產工藝，投入科技力量，減少對勞動力的依賴，研發新型產品，創新促銷方式，減少同質化現象的發生;最后、電動車企業要加大對產業鏈的建設，整合上下游資源，促進產業鏈各個環節的合作，促進整個行業的高質轉變。

經濟新常態下，電動車企業只有認清市場形勢，從企業實際情況出發，接受“新常態”的考驗，積極尋求方法應對，才能贏得可持續發展。也只有在不斷發展的過程中，才能樹立電動車企業的品牌價值，從而創造更多產品附加值，為企業帶來更大營收。