一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)或是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)離不開(kāi)產(chǎn)品，一個(gè)品牌要想立足市場(chǎng)，永葆生機(jī)，就必須以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。只有保障了產(chǎn)品的質(zhì)量，消費(fèi)者才會(huì)對(duì)你的品牌產(chǎn)生信賴。因此，對(duì)于電動(dòng)側(cè)企業(yè)而言，必須脫去華麗的外衣，回歸產(chǎn)品內(nèi)核。

為了打造一個(gè)全國(guó)、區(qū)域品牌，不少電動(dòng)車(chē)企業(yè)正在大刀闊斧的實(shí)施新的市場(chǎng)策略，比如選擇在研發(fā)新品、產(chǎn)品創(chuàng)新、重朔企業(yè)形象、專賣(mài)店統(tǒng)一、體驗(yàn)館升級(jí)改造等方面發(fā)力。

當(dāng)然，市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)不只是針對(duì)電動(dòng)車(chē)行業(yè)，而是整個(gè)電動(dòng)車(chē)行業(yè)都遇到前所未有的困惑與蕭條。沒(méi)有天生麗質(zhì)的企業(yè)該怎么辦?在不提倡“化妝”的時(shí)代，恐怕要花更大的價(jià)錢(qián)對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行“整容”了。

對(duì)自身的產(chǎn)品進(jìn)行重新定位

首先，電動(dòng)車(chē)企業(yè)要對(duì)自己的產(chǎn)品重新定位，以一個(gè)新的姿態(tài)給老客戶一個(gè)新的感覺(jué)和驚喜，讓新客戶對(duì)你的產(chǎn)品有更好的認(rèn)識(shí)和了解。當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)為你的產(chǎn)品確實(shí)是有特色的，是環(huán)保的，與其他品牌能一比高下的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，那么，你的“整容”才算成功了。

電動(dòng)車(chē)廠商合作模式進(jìn)行深化

其次，電動(dòng)車(chē)企業(yè)和代理商要有一個(gè)更緊密合作的市場(chǎng)目標(biāo)，推出新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式。不能再用以往企業(yè)在初級(jí)階段、發(fā)展階段使用的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式了。應(yīng)該多和經(jīng)銷(xiāo)商相互交流、溝通，了解經(jīng)銷(xiāo)商的需求和困惑，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和講解，開(kāi)導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商改變傳統(tǒng)的夫妻店經(jīng)營(yíng)方式，用公司化、團(tuán)隊(duì)化開(kāi)拓市場(chǎng)。

產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平提升

當(dāng)一切都完善后，電動(dòng)車(chē)企業(yè)和代理商就會(huì)像家人一樣和諧，共同在自己產(chǎn)品的范圍內(nèi)，把消費(fèi)者認(rèn)可的知名品牌作為學(xué)習(xí)的榜樣、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，互進(jìn)共勉，用高質(zhì)量的產(chǎn)品和全新的服務(wù)，贏得消費(fèi)者的口碑，進(jìn)而成為當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢(shì)品牌。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，電動(dòng)車(chē)企業(yè)不能只注重產(chǎn)品表面的“光鮮包裝”，卻忽視了產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)。再好的包裝也只能一時(shí)的抓住消費(fèi)者。消費(fèi)者買(mǎi)來(lái)產(chǎn)品之后，第一時(shí)間都是撕破這些“包裝”棄之一邊，真正去關(guān)注的還是產(chǎn)品本身。因此，電動(dòng)車(chē)企業(yè)只有將自己的產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，品質(zhì)能過(guò)硬，才能在不斷變化的外部條件下，站穩(wěn)自己的腳跟。