市場需求就是知名電動車品牌的目標，只有洞悉到市場需求，投其所好，知名電動車品牌才能持久發展。然而為了進一步滿足市場，知名電動車品牌開始嘗試優化產業鏈，以提高效率。但小編提醒，優化產業鏈還得從協調供應鏈著手。
知名電動車品牌優化產業鏈
如果企業清楚了商業發展的邏輯，那么就不難分辨出方向在哪里。電動車作為一個剛需的民生行業，效率低、高成本和高價格顯然既不符合工業精神，也不符合商業文明，更不符合民生文化。所以該適時反思電動車行業的商業文明。
高效率和低成本成為明顯的優勢，這直接決定了電動車企業可以在比預測的情況下降低價格，促進銷量。現在，要想在市場上贏得客戶，必然要求企業供應鏈能快速、敏捷、靈活和協作地相應客戶的要求。實際上，隨著競爭壓力越來越大，在產品質量、供貨及時性等方面的改善將大大有利于企業競爭力的提高，有利于企業贏得新客戶、留住老客戶和提高客戶利潤貢獻度。對于那些有管理和信息基礎的企業來說，這個時候到了。
知名電動車品牌需協調供應鏈
通過高質量的信息傳遞與共享來實現供應鏈的協調運行。ERP(企業資源計劃)只是供應鏈管理的基礎，況且它只能解決規模企業內部供應鏈部分問題，還必須配合使用SCM(供應鏈管理)和CRM(客戶關系管理)工具。
通過集采模式銷售其他電動車品牌產品，這也為眾多廠商尤其是那些“外傳內”工廠提供了更多渠道選擇。其次，建立靈活高效的物流配送系統，以達到最大銷售量和低成本的存貨周轉的目的。減少供應鏈中的交易環節中制造商的銷售代理，直接向制造商訂貨。因為企業已形成的渠道格局導致了電動車直營賣場和直營店系統推行阻力較大。
