在身處低迷市場形勢的背景下，防水涂料行業(yè)中不少企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了不同程度的問題。對于防水涂料十大品牌來說，倘若能做好以下六大“實(shí)行力”，相信會突破市場困境，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展。

決策力

實(shí)行力首先是對企業(yè)當(dāng)家人推廣決策力的檢驗。議而無果，計而不行，劃而不動，就是實(shí)行力不過關(guān)的典型表現(xiàn)。防水涂料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任和風(fēng)險就在于決策!千萬不要把保守當(dāng)成穩(wěn)健，市場上不存在沒有任何風(fēng)險的決策。另外，再完美的方法不實(shí)行也沒有絲毫價值。什么也不決策也就是什么也不做，然而對于企業(yè)來講，不作為的風(fēng)險會更大。

推動力

對于重要的項目，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要親自抓。一個項目往往涉及了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合，有一些項目在操作中，需要抽調(diào)精兵強(qiáng)將，需要實(shí)行特區(qū)政策，特事特辦，如果讓市場部負(fù)責(zé)人員來統(tǒng)籌，由于是平級關(guān)系，容易形成各部門的扯皮。只有防水涂料高層領(lǐng)導(dǎo)重視、參與，才能以統(tǒng)一的步調(diào)、最快的速度實(shí)行到位。不夸張的說，領(lǐng)導(dǎo)的參與、重視與否，直接決定了實(shí)行的質(zhì)量和速度。

培訓(xùn)力

老板拍板，領(lǐng)導(dǎo)重視，但還實(shí)行不到位，那很可能就是方案培訓(xùn)出了問題。有些防水涂料企業(yè)不重視實(shí)行前的培訓(xùn)、溝通，結(jié)果出現(xiàn)一個方案理解不同，實(shí)行中側(cè)重不同，自然結(jié)果不一，甚至對方案有相左意見，沒有及時溝通明白，執(zhí)行人出工不出力。實(shí)行前的培訓(xùn)，一是要講專，不要大而全的講推廣怎么做;第二要講透，傻瓜化，第一步做什么，第二步做什么，不明白及時溝通;第三要演練，別以為你講過了，員工好象明白了，就會做了，最好模擬演練一下，或到一個特定區(qū)域現(xiàn)場演習(xí)。這樣下來的培訓(xùn)才是實(shí)效的。另外，一次培訓(xùn)不能解決所有的問題，防水涂料企業(yè)要將集中培訓(xùn)與常規(guī)培訓(xùn)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)在工作中發(fā)揮教練的作用，及時糾正。

保障力

沒有制度的保障，“實(shí)行”到位只能是個美好的愿望，只能成為空談。“實(shí)行”一定要有標(biāo)準(zhǔn)，然后是監(jiān)督、考核、完善，明確、規(guī)范的制度，是實(shí)行的有力保障。方案在實(shí)行中之所以走樣，很多不是因為隊伍沒有能力，而是因為標(biāo)準(zhǔn)不明確、考核不及時、不合理，也就是制度的保障力不強(qiáng)。

提升力

實(shí)行中的創(chuàng)新提升力是對防水涂料管理者綜合素質(zhì)的檢驗。對于基層人員來說，實(shí)行更多意味著照章辦事，不得走樣，但對于防水涂料管理者來說，實(shí)行不是歸本宣科，實(shí)行的過程也是修正的過程。沒有哪個計劃能完全料事如神，宇宙飛船能夠進(jìn)入預(yù)定軌道，也是在飛行當(dāng)中，不斷糾偏的結(jié)果，因此，實(shí)行要出好效果，必須有創(chuàng)新提升力。

堅持力

沒有堅持，就沒有成功。成功都是汗水換來的，任何一個方案在實(shí)行中不能一蹴而就，不可能一帆風(fēng)順，想有突破，就要做好打硬仗的準(zhǔn)備。另一方面，任何推廣手段作用的發(fā)揮，都需要一個時間，在播種和耕耘期你要堅持，到了季節(jié)才能收獲。太多的例子告訴我們，成功和失敗的轉(zhuǎn)換器是堅持與否!

在品牌競爭日趨激烈的當(dāng)下，防水涂料十大品牌需要強(qiáng)化以上六大實(shí)行力，只有這樣，才能確保企業(yè)時刻處于高效運(yùn)作的狀態(tài)。