對于中國管業而言，因為目前整個行業的影響力和認知度還不高，所所以遠還沒到” 競爭白熱化”的地步，再加上當今各個管業品牌是從從企業規模、經營方式都呈現良莠不齊的狀況，即使分了一、二、三線，但一二三線里還可以再分一二三，所以對現在的中國管業而言，品牌的競爭不在渠道上，而是在消費者的心智里。

　　首先，建立消費者認知

　　一線的管業品牌左顧右盼看不見對手，而小眾的管業品牌看著一線心里想的是 “怎樣能趕上它甚至超越它?”。對比上層和下層的情況，處于中層的管業品牌頗有種”上不去也下不來”的尷尬。所以在這樣的階段，不管是處在幾線的管業品牌都應該有一個清楚的認知 :品牌間的競爭 ，重要的不是事實 ，而是消費者認知。競爭的核心目的是贏得消費者心智的‘對比之爭”， 只有建立在消費者認知里的相對競爭優勢才能在市場份額上贏得優勢。

　　其次，制造對比

　　中國管業品牌要在消費者心中制造對比，除了強調自身品牌有多好之外，還有一個方法，就是重新定義對手，告訴消費者，那個管業品牌其實沒有想象的那么好，還有許多沒注意到的問題存在。

　　第三，新與舊的品牌對比

　　假如你是一個剛成立的管業品牌，如何與大牌管業競爭?硬碰硬 ”顯然不行，所以你不妨給對手一個“新形象”-”固式的、高傲的、難以親近的。”同時要塑造自己是” 創新的、新潮的、個性的”的形象，將自己與對手徹底分隔開。所以一些新管業品牌在宣傳中可以遵循這樣一一個原則，目的就是區隔消費者的認知。

　　管業競爭都是建立在原有的基礎上，所以單單就管業這個市場來看，目前競爭還沒有白熱化。受傳統的影響，品牌在消費者認知中已成定勢，如果中國管業要創新就需要改變這種消費者認知，在消費者腦海中重塑一個品牌形象。