民樂管業(yè)從2006年建立之初，公司董事長麥海東先生就提出“民為本 樂天下”的經(jīng)營理念，樹立”品質(zhì)至上、全員參與、客戶滿意”的質(zhì)量方針，民樂不銹鋼管道產(chǎn)品質(zhì)量享譽業(yè)界。

　　我們生產(chǎn)的不銹鋼管道產(chǎn)品，質(zhì)量關(guān)乎人們的生命和健康安全。要想做到萬無一失，就要把產(chǎn)品的質(zhì)量當作一種信仰來抓，永遠追求零缺陷。著名的破窗理論認為，環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在，就會誘使人們仿效，甚至變本加厲。一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不了多久，其它的窗戶就會被人莫名其妙打破。那么任何一位員工都不好意思把不良品放下去。要想達到這個目的，就要讓質(zhì)量觀念深入每位員工的心中，成為一種堅定不移的信仰。從每件小事做起，從每個標簽開始，永遠追求零缺陷。

　　01質(zhì)量管理，始于教育

　　一線管理人員要加強下屬的質(zhì)量教育，通過質(zhì)量教育不斷增強員工的質(zhì)量意識，使員工牢固地樹立質(zhì)量第一的觀念，自覺地提高管理水平和技術(shù)水平以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量,最終達到全員參與，全面質(zhì)量管理的目的。

　　02 零缺陷原則

　　1. 我們的工作就是零缺陷

　　2. 第一次把事情做對最經(jīng)濟

　　03 提高全員質(zhì)量意識

　　1. 從管理人員做起，一定要起到帶頭作用，不斷提醒與監(jiān)督屬下員工的不良行為。

　　2. 公司的所有品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提醒其他部門的同事，對不良的產(chǎn)品、不良的行為和一切不良的事物要堅決說“NO”。

　　3. 公司的同事，要相互監(jiān)督與提醒，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即刻糾正。

　　4. 不斷收集客戶的反饋信息，加強公司的內(nèi)部培訓(xùn)與管理。

　　04 養(yǎng)成良好的品質(zhì)習(xí)慣

　　01.不要踩踏產(chǎn)品(原材料/半成品/成品)

　　02.不要讓不合格品流到下一工序

　　03.不要拋扔產(chǎn)品

　　04.不要把產(chǎn)品直接放在地上

　　05.不要不按操作規(guī)范作業(yè)

　　06.不要無首檢作業(yè)

　　07.不要亂擺放產(chǎn)品

　　08.不要一味追求速度

　　09.不要機器帶病作業(yè)

　　10.不要“知情不報”

　　05 嚴格遵守質(zhì)保的三不政策和三不放過原則

　　三不政策:

　　1.不接受不良品--互相檢查(互檢).

　　2.不制造不良品--自檢

　　3.不流出不良品--自檢和互檢

　　三不放過原則：

　　1.事件原因分析不清不放過

　　2.事件責(zé)任者與群體未受到教育不放過

　　3.事件沒有防范措施不放過

　　讓我們行動起來：

　　牢固樹立客戶第一，質(zhì)量第一的思想觀念;

　　積極參與質(zhì)量改善，堅持零缺陷的精神，做好自己的每一項工作。

　　民樂管業(yè)，22道品控程序，為品質(zhì)保駕護航!

　　民樂管業(yè)以提高、改善人類健康飲水和提高生活品質(zhì)為己任，專業(yè)生產(chǎn)、銷售薄壁不銹鋼水管、管件。民樂不銹鋼管將徹底解決家庭水管引起的“紅水”、“藍水”、“臭水”、“隱患水”，杜絕因家庭輸送管道引起的二次污染。