從現代營銷角度來看，隨著古典家具市場的不斷變化，古典家具十大品牌的營銷方式也層出不窮，要讓營銷策略得以有力實施，一個富有執行力的團隊必不可少。

團隊是促成古典家具十大品牌成敗與否的關鍵因素。戰略定下來后，搭建企業隊伍成為首當其沖任務，通過對古典家具十大品牌內部人力資源進行盤整，對企業隊伍進行優化組合，才能進行接下來的步驟。同時，團隊人力資源配置和內部管理一定要合理化。人員的素質、組織框架，古典家具十大品牌的內部信息流程、獎懲制度，通過獎優懲劣，做到公平公正。古典家具十大品牌萬不可急功近利，急于一時的利益而忽略團隊的管理和建設，急功近利，往往功虧一匱。

如果古典家具十大品牌只草草招聘一班人馬簡單培訓后就讓他們“上戰場“，在短期內不出成果，員工志氣勢必大大削減，而且連市場前期投入也打了水漂兒。因此，古典家具十大品牌應立足實際，遵循建立一支實戰團隊，由專家組全程市場策劃指導，才可真正的使團隊起到“加強團“的作用!

古典家具十大品牌要充分意識到，如今市場靠那種大廣告、大通路、大渠道的粗放式經營已成明日黃花了，需要有新的變革思路，在充分規避風險的同時穩扎穩打，比如將目標對象界定在“個人“的基礎上，并與他建立一對一的直接關系。即借此“個人化“的接觸方式，與目標對象建立長期的關系，通過持續的接觸與溝通，一方面加深目標對象對產品和企業的了解進而提高信心，增加購買率和忠誠度;另一方面使企業更加了解目標對象的需求，進而發展提供更好的商品。表現方式為：通過郵寄信函、電話回訪、咨詢熱線、上門服務、節日拜訪等方式強化服務宣傳上的親和力。

有強大的執行力，有一個完善的團隊，提升團隊執行力是每個古典家具廠家必走之路!