中國經濟新的“中速增長時代”已經開始。對于中國古典家具行業來說，這是一個全新的挑戰，甚至可能變成一場真正的危機。因此，經歷過多次周期性危機、走出困境的優秀企業的經驗尤其值得古典家具企業借鑒。

　　以蘋果公司和寶潔公司為例，-一個人減去幾個產品并使之完美;一個人為他的產品矩陣添加并不斷輸入新的營養。一個依靠杰出的領導者來領導創新，另一個依靠團隊制度和制度創新。然而，不同的途徑有一個基本相同的共同基因:將產品放在戰略層面上，并積極不斷地創新，最終培育出企業最強大的利潤部門。這是創新的成功和企業管理的核心原則。

　　戰略性新產品的落地是“產品創新”

　　目前，古典家具市場的投資非常普遍，但在初級階段，往往是粗放經營。一般來說，它主要是基于原材料和初級加工產品。產品未經深加工和包裝就推向市場。質量參差不齊，附加值不高。因此，很難滿足企業大規模發展的需要。因此，許多古典家具頂尖企業都有自己的優勢，但缺乏戰略新產品這樣的產品創新構想，無法轉變為品牌利潤和經濟效益。戰略性新產品必須是符合企業戰略方向的新產品。因此，產品創新是戰略實施和戰略落地的關鍵。

　　新的戰略產品必須是“戰略性的”

　　戰略新產品不是普通的新產品，而是將深刻影響企業未來發展方向、步驟和速度的戰略武器。正如喬布斯所說，產品是企業最大的戰略。事實表明，在產品規劃和上市的過程中，明確的戰略是最重要的，了解戰略方向，然后決定推進什么是非常重要的。成功的戰略性新產品往往足以改變企業的命運，戰勝弱者，讓死者復生。幾個不斷成功的戰略性新產品造就了一個偉大的企業。

　　新戰略產品的重點是“運營”

　　新的戰略產品不僅僅限于早期規劃，還包括一個完整的運營服務鏈。戰略性新產品的運作完全不同于傳統的新產品規劃和新產品研發。它需要一個全新的思維和能力體系。它要求企業從高到低，從研發到生產、營銷和服務的長期合作、協調和共同完成。

　　2019年無疑是古典家具行業變革的關鍵一年。古典家具品牌企業要想在今年取得優異的業績，在消費者心目中樹立古典家具品牌的良好聲譽，就必須在產品方面做出巨大努力。在某種程度上，創新體現了古典家具品牌的核心競爭力，積極探索消費者需求，用心制作盡責的產品，迎合消費者環保和綠色古典家具產品的愿望，創造戰略性新產品，成為許多古典家具企業成功的跳板。