在生活中，我們經常聽這句話，做對的事比做對的事更重要。對于古典家具企業來說，正確的道路比正確的走路更重要。對于許多古典家具小企業來說，平均壽命不長，很多上司認為自己的品牌影響力不足，其理由很大。

　　雖然這些古典家具企業由于行業背景、成長階段、制度的性質，但也存在一些共同的問題。無論如何，古典家具小企業的內部營銷管理薄弱是企業長的一大問題。

　　企業學會利用外部力量提高市場營銷

　　總體而言，營銷理念已逐漸被許多古典家具經營者所接受，傳統的銷售理念被新的營銷理念所取代，一些古典家具小企業已經學會了運用先進的營銷來武裝自己。

　　然而，許多古典家具小企業的市場發展努力還不夠，信息渠道不廣，對市場營銷的理解仍然相對片面，往往市場營銷相當于一般營銷，這在實際營銷發展過程中反映在營銷手段落后。

　　小企業要學使用現代互聯網、專業信息機構、有關當局等渠道獲取我們所需要的信息，但依靠自己的小力量在市場上收集信息。

　　拒絕依靠價格戰來重視創新營銷

　　由于工業市場競爭激烈，競爭激烈，許多古典家具小企業仍難以管理。

　　一些古典家具小企業生產類似的產品、技術和質量在同一水平上，他們為了競爭一個有限的市場，以犧牲價格，開始價格戰。原因是低水平反復生產的必然結果。其實，一場簡單的價格戰，要壓制競爭對手并占有有限的市場份額，這就等于割腕，游戲流血。簡單價格戰的必然結果是，所有古典家具小企業都不愿為營銷創新投入人力、物力和財力資源，他們往往認為營銷創新投資不能看到實際效果，只能看到資金投資，如此之短如輕企業如何發展?

　　古典家具小企業應有長期戰略，營銷應注意，營銷創新，而不是依靠價格獲利。

　　制定發展戰略明確發展方向

　　在古典家具小企業中，提到企業的發展思路，大部分古典家具企業沒有明確的戰略方向性，企業沒有研究市場。如果問“為什么不做市場研究”，回答的理由比較集中，“我們在這個行業多少年，熟悉行業的狀況，把行業和市場的研究放在腦子里”是一般的說法。或者說“我們的企業很小，市場空間足夠大，即使是很少的市場份額，我們也發展了十多年”。

　　聽起來很合理，但是經過仔細審查，一個企業沒有明確的發展方向，更不用說停留在企業的意識形態中，從內部協同角度來看，我們不禁要問很多問題，沒有方向，如何確定和建立自己的核心競爭優勢，以確保可持續發展?如何確定該階段的戰略目標?每個部門的主線是什么?部門間協調的原則如何決定?

　　總之，古典家具小企業必須注重營銷，注重營銷水平。企業要明確發展方向，運用發展戰略思想指導營銷;同時要注意提高營銷手段，創新營銷，改變營銷薄弱的劣勢。