整合資源就是優化資源配置，更加合理而不浪費的使用資源。在行業整合的大趨勢下，大多黑板企業都開始調整經營策略，均開始注重線上下資源以及金融渠道的戰略布局。

　　整合產業鏈提升集黑板企業競爭力

　　當前，黑板企業的產銷環節主要包括了產品研發、投入生產、新品推廣、經銷商銷售幾大方面。體現在這一鏈條中的整合包含了制造環節和銷售環節。企業可以通過延伸產業鏈，貫通渠道，鏈條與渠道兩頭抓，增強市場控制力。產業鏈延伸和多渠道共存的目的是實現規模效益，提升競爭力，增強控制力，使其他黑板企業無法與之抗衡，并通過渠道的延伸與整合改變廠商博弈的格局，更有助于銷售政策的執行，確保企業穩定發展。

　　整合品牌維持和增強黑板品牌競爭優勢

　　黑板企業的品牌整合，是近年來在行業內出現的一種新的品牌定位管理方法。品牌是顧客購買信息的重要來源，在經濟全球化的今天，品牌競爭的壓力增大，為了維持和增強整體品牌競爭優勢，黑板企業一方面把品牌定位管理的重點放在建立企業旗幟品牌上，另一方面又明確旗幟品牌與其他品牌、品牌與品牌之間的關系，使它們能夠互相配合和支持，形成一個主次分明、結構合理的品牌體系。

　　信息整合實現黑板信息資源配置最優化

　　互聯網時代下，信息技術不斷發展，信息資源整合成為了黑板企業的營銷戰略重點和建設熱點。信息整合是依據信息化發展趨勢，在一定組織的領導下，實現對信息資源序潔化、共享化、調化，進而實現信息資源配置最優化、拓寬信息資源應用領域和最大化挖掘信息價值的管理過程。黑板企業信息資源整合表現形式多樣，例如建立門戶網站，對外提供統一的資源服務中心，實現一站式服務。建設資源整合數據中心，為領導決策系統提供統一的資源依據。根據業務的需要，動態、快速、方便地解決問題。黑板企業通過對信息資源采集、管理和配置，使資源更有序，獲得更充分利用。

　　通過資源整合，黑板企業可有效的減少經營成本，在終端形成直接有利的競爭優勢。不過資源整合是一個循序漸進的過程，黑板企業不能操之過急，妄圖一口氣吃成個大胖子。