近幾年來(lái)，資本、技術(shù)和規(guī)則的提高，使得不少紅木家具企業(yè)已處于倒閉的臨界線，多變的市場(chǎng)使得紅木家具行業(yè)頻頻洗牌，很多紅木家具企業(yè)在行業(yè)比拼中顯露出了疲態(tài)，在多重大山的壓榨下更顯得聲小力弱，拼搏的勢(shì)頭也在逐漸削弱。

面前攔路的幾座大山

紅木家具企業(yè)之所以被壓得透不過(guò)氣，都是因?yàn)檫@幾座“大山”的施威，一是產(chǎn)品成本上漲，無(wú)論是原材料還是生產(chǎn)、營(yíng)銷成本都在飛快上漲;二是營(yíng)銷形勢(shì)的嚴(yán)峻，價(jià)格之戰(zhàn)、產(chǎn)品同質(zhì)化，加之還有大量的不同行業(yè)間的跨界營(yíng)銷進(jìn)入到紅木家具行業(yè)，使得產(chǎn)品數(shù)量供過(guò)于求，這就使得紅木家具企業(yè)產(chǎn)品銷售顯得乏力;三是政策制度的規(guī)范，環(huán)境保護(hù)意識(shí)提高要求紅木家具企業(yè)進(jìn)行全面的整改，這對(duì)于不少紅木家具企業(yè)而言在技術(shù)條件上難以達(dá)到。在這三座大山的壓迫之下紅木家具企業(yè)只可在縫隙中謀求生存，可以說(shuō)是正處于一種水深火熱之境。

企業(yè)內(nèi)部原因的影響

除了來(lái)自外部的壓力外，紅木家具企業(yè)內(nèi)部存在的隱患也是致使自身處于危急之地的關(guān)鍵因素，紅木家具企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)還是戰(zhàn)略上容易走錯(cuò)路，不少經(jīng)營(yíng)者為了謀求發(fā)展不斷擴(kuò)大內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以價(jià)格和數(shù)量搶占市場(chǎng)，這就容易導(dǎo)致資金回籠過(guò)慢，久而久之當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這類的紅木家具企業(yè)連成本都無(wú)法收回，只能走向倒閉。還有部分紅木家具企業(yè)缺乏核心技術(shù)，沒有產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，只能一味地去模仿，這樣也打不出自身的品牌，只能成為紅木家具行業(yè)中不起眼的一粒塵沙，隨著行業(yè)的浪潮而起起伏伏。

當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)于紅木家具企業(yè)而言要看清現(xiàn)在所要面對(duì)的外部影響和內(nèi)部影響，無(wú)力比拼是整個(gè)紅木家具行業(yè)企業(yè)都存在的一個(gè)狀態(tài)，要想離開這個(gè)尷尬的處境，紅木家具企業(yè)就要根據(jù)這一個(gè)個(gè)因素逐一突破，把問題解決了才可以重新恢復(fù)活力。