企業文化可以成為企業綜合競爭力的重要部分，甚至可以發展成為企業的核心競爭力。而企業文化的建設并非一朝一夕，需要自企業創立之初，就開始計劃并且得到一定重視。紅木家具企業大多數均創建不久，企業文化自然比較薄弱，還需要后續的努力。

紅木家具企業文化建設需建立傳導機制

縱觀全球企業的發展歷程可以總結出：人才可以讓紅木家具企業做大，組織可以讓企業做強，文化可以讓紅木家具企業做長。一個企業可能單靠找到合適的人，業績一下子就能翻幾倍，而如果一個企業能關注組織、結構，比如通過建設一些IT系統、進行更多資本操作、相應提升管理水平，企業想做得更強也能實現。但是一個紅木家具企業要想基業長青，上述要素都還不夠，因為缺乏好的企業文化，企業就如同缺失靈魂的機體。

企業文化，這個如同紅木家具企業靈魂的要素，像空氣一樣讓人看不見摸不著但總能感覺得到。空氣質量好、不污染的情況下，員工們會心情更好一點、工作效率會更高一些，反之則可能一團糟;更像是一座冰山，紅木家具企業的表象和行為模式只是露出水面的部分，而真正發揮效用的紅木家具企業運營規則、行為標準、不斷被證明正確并灌輸給員工的思維模式和預設，以及占統治地位的企業核心價值觀、信念等無形的東西，正是企業文化的核心內容，也是冰山藏在水下的部分。

這還不夠，紅木家具企業文化還需要傳導機制，包括對內和對外傳導。前述例子中，企業領導人的行為舉動，就屬于傳導機制的一種，可以對內也可以對外傳播，并且，勝過公司里所有關于節約成本的宣傳或口號。

企業文化需建立上行下效的模式

有數據也顯示，企業文化的70%是來自于企業最高管理者，它就是一個上行下效的模式。管理者尤其是最高層領導人，在企業文化建設中起著核心的作用。所以，跟員工宣傳應該怎么做，其實沒什么用，員工都會看領導怎么做，如果領導說了但是沒做，那么領導說的或者企業內部宣傳的，最終都是白說。

紅木家具企業的久遠發展，離不開一個積極向上的企業文化。企業文化是企業的精神領袖，擁有企業文化的紅木家具企業才會更具發展活力。