如今，不管是哪個行業(yè)，什么行業(yè)，想要在低迷的大環(huán)境下求得生存，首先就要不被這個行業(yè)鎖淘汰，認真的正視企業(yè)自身的優(yōu)勢，并不斷的改革尋求發(fā)展途徑。除此之外，還要精耕細作，務(wù)實創(chuàng)新。

腳踏實地做產(chǎn)品 花灑企業(yè)才能穩(wěn)中求勝(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

穩(wěn)中求勝 加快企業(yè)發(fā)展步伐

對于花灑企業(yè)來說，管理機制、生產(chǎn)成本的控制等內(nèi)部鏈條間的關(guān)系要理順，在人員不變條件下，人均產(chǎn)值高一點，管理模式節(jié)約一點，采購成本便宜一點，企業(yè)內(nèi)部體系要融會貫通，而不是處處受制;對外而言就是產(chǎn)品的價值鏈條，一個企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，就要扎扎實實練好基本功。

行業(yè)動蕩也好，同質(zhì)化也好，價格戰(zhàn)也好，除了踏踏實實做產(chǎn)品，另外一個出路就是你的市場布局、選擇客戶、以及內(nèi)體系和外體系結(jié)合的一個產(chǎn)物。企業(yè)需要自身資源與經(jīng)銷商資源進行整合，在渠道變革中尋求利潤增長點，助力經(jīng)銷商在新常態(tài)下進行全新的定位，以期更好地發(fā)展。作為花灑企業(yè)，要做好線上、線下的產(chǎn)品規(guī)劃和品牌規(guī)劃，加速品牌建設(shè)，同時積極配合經(jīng)銷商做好更多的增值服務(wù)。在渠道變革過程中，經(jīng)銷商的門店除產(chǎn)品售賣，也要成為產(chǎn)品體驗和服務(wù)中心。

知彼知己方能百戰(zhàn)不殆

首先，重要的是知“彼”，充分了解客戶的需求，盡可能獲得全面的資訊。客戶在選擇產(chǎn)品時，會從自身的條件、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品的性價比優(yōu)劣、供應(yīng)商的支持程度等各方面進行綜合衡量和取舍，其采購過程也比較復(fù)雜。作為花灑企業(yè)，在銷售過程中必須針對上述各方面有較為全面的掌握，從而才能自如應(yīng)對。

總之，花灑企業(yè)想要求得生存，就一定要找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，了解消費者的真是需求，從品牌從品質(zhì)從產(chǎn)品下手，一步一步讓客戶認可，從而真正的占據(jù)市場的一席之地。

更多知識信息來源：中國十大花灑品牌