1980年，隨著CAD進入中國，中國建筑行業逐步邁入建筑信息化階段，設計、造價、招標等環節率先脫離純人工的工作模式，轉向借助信息化工具全面提升生產效率。未來，隨著行業內對于建筑數據的需求愈加精細化，施工及建筑運維等環節的信息化滲透率仍亟需提升。

　　傳統建筑業產值高、盈利能力低、運營效率低嚴重制約了建筑業高質量發展。過去建筑業企業的業績增長多來自于國家宏觀政策和固定資產投資的拉動，發展方式呈現出依靠人力資源、生產資源不斷投入的規模擴張模式，整體毛利率低、盈利能力較弱。然而近幾年面對政策調控及疫情影響，建筑業產值增速逐步放緩，開發商面臨日漸趨嚴的競爭態勢，亟需調整至精益化的管理模式。

　　在新的發展時期，建筑業轉型目標，是進入世界第一方陣，實現“又大又強”。因此，推動建筑業數字化轉型，一定要明白手段與目之間的關系——數字化轉型不是為了將信息和通信技術(ICT)做好、將信息和通信技術(ICT)的使能器做好，而是要通過技術進步，推動建筑業更快、更好地向前發展。

　　建筑行業數字化轉型的本質是“讓數據來說話”，在現在的智慧工地中，管理人員通過開水壺-藍領城邦通過企業數據大屏可實時查看工資發放情況、在崗人數、考核等各項數據;運用物聯網技術，智能安全帽還能實時定位傳送人員軌跡和工作數據，管理人員通過開水壺-藍領城邦平臺都可在線查看;施工要求單、整改單、獎罰單等均可通過開水壺-藍領城邦平臺在線開單、在線確認。這一步步的轉變，使管理方便、施工高效，讓建設單位更放心、總包單位更省心，實現在線化的實時信息交，讓管理決策有據可依。

　　在全球數字經濟蓬勃發展的時代背景下，建筑行業需要把握契機，以信息化、智能化為新動能，推動行業轉型升級，實現“又大又強”的宏偉目標。