作為中國集成灶十大品牌，要想發展好，除了產品、服務外，還需做好兩件事，一是品牌形象的戰略升級，二是渠道的精根細作。

品牌建設 商標要升級為品牌

集成灶企業想要鋪設好自身渠道建設，事先要做好自身的品牌建設，需要讓自身商標上升為品牌，提升品牌影響力。其實，不管是渠道建設，還是品牌建設，它都有一個周期，作為企業的領導人在品牌建設時也要做好規劃，把自身品牌建設規劃到企業發展戰略中去。

而在品牌建設初期，企業主要明確自身品牌定位、品牌架構，在后期品牌推廣時，要注重品牌的識別度，讓消費者印象深刻。在品牌成型期，要注重品牌的延伸。

渠道建設 集成灶企業要精根細作

在集成灶企業間的競爭多半表現為渠道的爭奪和終端的搶占，且終端競爭正在日益加劇，從區域經銷商、省級經銷商一直發展到縣級經銷商。而集成灶企業想要發展壯大就需要依靠這些經銷商，想要進一步開拓自身市場，就需要精根細作，加強渠道建設。那么集成灶企業該如何鋪設自身的渠道呢?

集成灶企業在發展過程中要有整體的戰略規劃，對于經銷商這一塊要明確雙方的權責，建立完善的經銷商管理和服務體系。企業業務員要與經銷商們對接好，這其中包括企業經營規劃、存活管理、促銷支持等。不同的經銷商，集成灶企業要采用不同的方式，靈活對待。集成灶企業只有真誠對待各地經銷商，渠道的鋪設才能更加牢固。

總之，集成灶企業在發展過程中，要重視自身品牌與渠道的建設，讓渠道為自身提高市場占有率，讓品牌提升企業的溢價能力。