根據定制家具在行業內的火熱程度，成品家具曾經風光無限的現象也即將覆滅，已逐漸成為明日黃花。從行業的發展來看，定制家具企業的業績也是一路高歌猛進，中國著名家具品牌的行內專家預測定制家具未來的發展將不可限量。那么，從發展來看，現在的品牌家具個個都扛起了“全屋定制”的大旗。那到底有哪些家具品牌已經開始跨界轉戰全屋定制了呢?

分析：哪些家具品牌開始跨界轉戰全屋定制這面大旗(圖片來源于網絡)

曲美：取長補短，跨界發展

曲美會加入全屋定制的行列，其實一點都不奇怪——因為它實在是有很多優勢可以依仗。

曲美是立足于設計的中高檔家具品牌，致力于打造優質客戶體驗。在產品上：推出八大生活館豐富產品層次,品類齊全打造一站式購物，自建ERP系統高效調配縮短生產周期，全面使用水性漆涂料提高環保性，在渠道上：15年底663家門店，未來以“大城開多店，小城開大店”的策略保持不低于40-50家/年的速度擴張，一二線城市布點密集，逐步深入三四線城市。重視線上營銷，線上引流客單價高;在服務上：引入OAO平臺打造閉環，直達C端改善體驗。門店設計師云平臺設計服務直接影響體驗拉動部分客單價三倍增長;其余流程打通客戶、加盟商、供應商、制造商四端信息流,改善供應。

而在全屋定制基礎方面，曲美具備生產和安裝兩大定制基礎：(1)多年“訂單式生產”積淀大規模柔性化生產能力;(2)全屋定制業務經過四年培育，門店裝配人員問題解決。該業務15年收入1.5億，增速110%，16Q1增速80%，覆蓋門店過百，邁過盈虧平衡點，未來爆發可期。

而在2016年6月2日，曲美家居又聯手海爾定制，推出“私人定制兒童房”。這不僅是全屋定制濃墨重彩的一筆，也是橫向資源開發整合，打造跨界定制合伙人模式的重要里程碑。

皇朝家私：引領“定制+”時代

作為一個經歷過大風大浪的知名家具企業，皇朝家私的全屋定制戰略發布特別引人注目。

2016年恰逢奧運年，皇朝家私順勢而為推出“奧運?品質家”全國大型環保公益活動并于7月9日同步發布了“皇朝定制+”戰略規劃。

皇朝家私緊抓時機全面戰略升級為“皇朝定制+”， 全面引領“定制+”時代，為消費者提供綜合性、一站式、個性化、高品質全屋全品類定制家居解決方案。“定制+”概念至少包含兩層核心含義：一是縱向上的“定制升級換代”的概念，二是橫向上的“全屋全品類定制”的概念，完美呼應互聯網+時代下的定制行業發展和走向。

皇朝家私廣州區域經銷商代表黃華表示：“皇朝在定制領域其實已經做了五年了，在定制方面積累了很豐富的經驗，所以進入全屋定制時代，我覺得是完全沒有問題的。定制是未來的必然發展趨勢，因此對我們品牌的未來發展來說，也是一個重要方向，我們需要更多的渠道來配合實現這個戰略目標。”

紅蘋果：一鳴驚人，通達天下

“紅蘋果”是一個大家耳熟能詳的品牌。但近年來，或許是由于其行事低調，盡管產品與設計風格均屬上乘，但在品牌宣傳方面的力度與效果遠不及同行。如何實現品牌價值的保值增值，如何打破成品家具瓶頸，這是擺在紅蘋果家具眼前很現實的問題。

而正是這個時候，“全屋定制”來了。“紅蘋果”果斷的抓住了這一機遇，開展了一系列改革與營銷活動。

為進一步提升紅蘋果三大核心產品：板式、軟體、定制家具的市場占有率，做專產品，做透市場，并實現銷售的快速增長。 6月“紅蘋果品牌日”魯班文化節全國經銷商培訓大會特訓營在鄭州、南京、深圳、北京、太原、沈陽拉開了戰幕。

2016年6月12日-7月3日，紅蘋果家具攜手紅星美凱龍展開“紅蘋果品牌日”魯班文化節大型活動。打造高品質家具，提供貼心服務，傳承魯班文化、工匠精神，這也是紅蘋果家具對全球消費者的一貫承諾。此次活動必將給全國消費者帶來新的驚喜，也將給行業帶來新的火花。

“真材實料才是真誠所在”，致力于引領家具時尚，高品質和高性價比的紅蘋果家具以其產品和服務成為消費者喜愛的家具品牌。超越自我，挑戰品質極致，倡導健康生活的紅蘋果將一如既往地為打造健康、環保、個性、時尚的家居產品而不斷開拓進取。

城市之窗：堅定不移轉重心

城市之窗則在定制領域下了更“狠”的決心，甚至連產品重心都有所改變。

王東升說：“過去我們是成品+定制，現在我們叫定制+成品，這是有本質區別的。也就是，從現在開始，定制是主線，成品是輔助。這樣的模式將改變我們現有的終端店面呈現方式。門店是建材板塊開，是以定制為主，成品為輔。”

在全屋定制發展規劃上，城市之窗董事長王東升提到：“我們希望能搶占一些定制市場的份額，其次再讓我們的成品家居在大家居領域更具有影響力;以前，家具和建材是分開的，但不知不覺間，家具和建材開始融合在一起，一個家庭所需要的就是大家居，只要是大家居的產品，我們都要涉足。”

跨界定制，相當于將成品家具企業換了一次血。城市之窗王東升表示，剛開始走全屋定制模式，遇到了設計、生產等諸多問題。隨著與軟件公司聯手開發的設計軟件，和引進高效率的生產設備后，這些問題逐漸迎刃而解，大力發展全屋定制的困難時期已經過去，現在思考的更多的是如何搶占市場份額。現在幾乎所有的家具企業都來分“定制”這塊大蛋糕，感到深深的緊迫感和危機感。

轉戰定制當然是不錯的選擇，看起來各家企業貌似也都有自己的發展戰略。但發展全屋定制的企業要面臨的問題還有很多：諸如制造模式、信息系統建設和服務能力建設等等。例如定制家具需要的強大設計能力及生產供應系統，不是成品家具的流水線復制或修改就能完成的。即便是制造力強大的老牌成品家具企業能夠解決，那么終端的服務體系建設呢?“大而全”的好處是可以盡最大的可能搶占更多細分行業的市場，進而提升客單價和市場范圍，獲取高額利潤。但缺點也很明顯：原本每條河里都有一群食人魚，隨隨便便努努力就能稱王稱霸。現在萬流歸海了，你不進化成大白鯊恐怕是不能再有往日的威風了。所以說行業的升級和洗牌幾乎是必然的事情。

目前沒有幾個品牌能夠真正實現全屋定制，更多的品牌是把它當做噱頭，一個家庭不可能每件產品都需要定制，我認同有限定制+成品配套才真正適應消費需求，而未來是要充分發揮成品的優勢，以設計、服務為基點，去撬動定制市場。”