“你的企業能活多久?未來5年、10年、30年企業怎么生存?”居然之家董事長汪林朋曾說過。這確實是一個細思極恐的問題，因為紛繁復雜的商業社會充滿了太多變數，許多大企業都曾遭遇一招不慎滿盤皆輸的尷尬，這樣的“滑鐵盧”在國內外發展相對成熟的行業時有上演，更何況中國的家居業現狀目前還面臨行業大而不強、企業多而不精等種種窘境。那么，2017年家具企業要怎么活?
2017年，家具企業要如何實現蛻變?(圖片來源于網絡)
由內而外脫胎換骨，才是迎接蛻變的正確姿勢
在物理學上，石墨和金剛石都是碳元素的同素異性體，但是物理性質卻大不相同，價值也是天壤之別，原因是因為他們的組成結構不同，資本思維的精髓是結構重組，即對資源的分子進行時空和結構上的調整，從而產生由“石墨”到“金剛石”的增值效果。
從“石墨”到“金剛石”的轉變實際上要求企業擁有打破傳統組織架構的決心，企業想要發展必須對市場擁有迅速的反饋，特別是對于家具企業而言，規模化的企業往往從產品到終端需要經歷大量復雜環節，管理層級少，管理幅度大的扁平式組織架構是企業的首選。
國內的家電連鎖行業兩大巨頭是蘇寧和國美兩強相爭，隨著黃光裕的入獄，最終演變為后來居上的蘇寧一枝獨秀，除此之外，很大一部分原因還在于蘇寧在企業內部組織架構上的創新，依靠物流、信息、B2C供應鏈等環節的數字化連接，通過一條指令就可以將客戶、物流、供應商同步聯系在一起，突破了傳統管理受制于管理幅度和階層的頑疾。
扒開行業內臟，才能看到哪根動脈在跳
目前中國的家居行業規模比較大，但是行業成熟度不高，企業非常多，但是集團化企業甚少，壟斷性企業沒有。產業整合，按照市場的發展規律，對生產要素進行重新的配置，從而形成大企業和企業集團為主導優勢的產業。家具企業的產業整合可以從橫向整合、縱向整合兩個方向入手，橫向整合是同行業之間的資源整合，通過并購重組淘汰落后企業，擴大市場份額，提高行業集中度;縱向整合是處于產業鏈上、中、下游的企業合并重組，提高企業資源配置的能力和運行效率。
內外結合，互聯網“換血”才能迎來新生
如果把內部裂變和外部整合比喻為馬車的兩個車轍，那互聯網思維應該成為指引作用的馬車的車頭，家具企業必須用互聯網的思維和眼光重新審視產品、市場、生產鏈乃至整個商業生態。
家具企業的互聯網化可以著重于傳播、渠道、供應鏈條等幾個方面：
一、傳播互聯網化可以籠統的稱作網絡營銷，借助互聯網工具宣傳企業與產品;
二、渠道互聯網化即熱門的家具業電商，今年雙十一，專注電商的家具企業林氏木業全天總銷售額達6.1億;
三、供應鏈互聯網化下的C2B,B2C,直接拉近工廠與消費者的距離，而這種距離的縮短，將帶來巨大的可玩空間。
總結：圣誕一過，意味著2016年真的屈指可數了，每年的寒冬之際，家具企業也會遭遇銷量上的“寒冬潮”。如今家具產業龐大，可真正能代表中國家具行業的企業卻寥寥無幾，發展遇瓶頸，轉型無方向成企業心中的痛。新的一年即將到來，家具企業想要過好年還得從以上三方面實現蛻變。
