轉眼間，家具商家們沖擊全年業績的關鍵時刻來臨�？紤]到前期樓市火爆，今年市場對于“金九銀十”信心十足，不管是店內、店外，營銷“卡位賽”已提前打響。提前籌備營銷同時，經銷商也有隱憂，且集中指向一個方向。

1、營銷戰“前夜”多線發力

對于家具行業而言，從9、10月份開始，直至元旦，都是行業沖擊業績的關鍵期。當前的家具商家，市場經營方式早已不同以往。從了解到的情況來看，國慶中秋未至，不少商家的市場營銷活動已經先行一步。當然，對于不同的家具品牌而言，渠道的側重點，也有明顯不同。

對于多數家具商家而言，賣場渠道仍視為是主流渠道，因此，提前“卡位”賣場資源尤為重要。包括配合賣場的營銷主題，分配賣場對外宣傳資源。

雖然這幾年行業都在“唱多”店外營銷的優勢。不過，現實情況卻是，如果能夠“緊貼”賣場，往往也能實現不俗表現。

“每年國慶，賣場客流量還是有非常明顯的提升，如果前期能夠在賣場的對外宣傳上‘多露頭’，再多搶占線下門店的宣傳資源，到時候自然能夠吸引到更多消費者的注意力。”在經銷商看來，多數賣場的宣傳力度要明顯大于經銷商個體，只要操作得當，借助賣場的勢，效果自然不會差。

“每年大的節假日，我們都會參加賣場的營銷活動，拿出幾件促銷品。事實證明，這對提升人氣還是很有幫助的。”

此外，有一些傳統的營銷方式，面對當前市場依然有效。比如有賣場最近就在和部分商戶商量合作，模式依舊“傳統”：賣場出一部分支持，參與活動的商戶每家再均攤一部分，然后統一購買各類獎品。類似“進店有禮”這種活動雖然看著老套，但是吸引力依舊不減。

當然，賣場外有“異業聯盟”抱團營銷，賣場內同樣也有這種模式。有一板式家具經銷商，參與前幾次的“跨界聯盟”效果不錯，這次準備繼續按照這種模式應對“金九銀十”。合作方式也很簡單：各家出部分費用，采用優惠券的方式，趁賣場節日營銷的“順風”，這樣可以最大程度地實現客戶資源共享。

2、小區營銷模式“悄然升級”

實際上，除依托賣場外，不少場外營銷，如小區拓展、異業營銷等等，部分經銷商的運作方式已是“爐火純青”。

以小區拓展為例，有部分品牌專門做新交付小區的開發。“這塊很有講究的，首先，商家得弄清楚自己所在的市場區域內，當年會有哪些新小區交付，除了極個別高端的家具品牌可能會對小區有篩選，多數家具品牌其實并不需要遵循這個步驟。”

“小區篩選完成后，商家就需要找開發商或者物業，談合作事宜。從目前來看，基本的合作包括公共空間的廣告合作。當然，這是很淺顯的合作方式，效果已經很一般了。”

按照經銷商的說法，小區拓展已經有了“高階”模式。

“現在有一種效果非常好的運作模式，第一種，假如在售樓盤還有‘尾盤’，商家會和開發商合作，提供免費的‘精裝+全屋家居’服務，這里存在兩種情情形，如果小區是精裝交付，一家套房家具品牌即可完成合作，最多再帶上一個燈具品牌;如果小區是毛坯交付，這就涉及到異業合作，需要找到包括套房家具、櫥柜、地板瓷磚、衛浴等商戶一起合作。這種合作模式對于雙方都有好處，對于樓盤來說，這套房可以增加新的賣點，因為只要過了合作期，房屋內所有都歸業主所有。而對于合作商戶而言，合作期內，這套房就是絕佳的展示區。”

“第二種情況，比如去年至今樓市火爆，根本不存在‘尾盤’一說，那也沒關系，可以通過物業聯系到目標業主，以‘免費裝修+全屋家居’的方式，讓業主同意將房屋拿出來當家居展示空間。”

一般情況下，這類展示戶型多在一樓，一來，一樓往往不如其他樓層好賣，開發商愿意拿出來合作，二來，一樓作為展示空間，方便潛在客戶參觀，避免上樓下樓繁瑣。

“像上面說的這種合作模式，期限往往都在一年時間左右，以最大化地覆蓋小區潛在客戶群。”

按照經銷商的說法，雖然這種方式成本較高，但是相比較賣場或者經銷商自己去拓客，為節日營銷蓄水，這種直接進駐小區的方式，已經提前將覆蓋到的潛在客戶群“篩選”了一遍。

3、貨源隱憂漸濃

從走訪情況來看，經銷商對于市場依舊充滿信心，相比較而言，供貨問題卻普遍擔憂。

生產方面，對于正規的品牌家具生產企業而言，環保檢查對于日常生產暫未造成明顯影響，最多是原材料成本上升。但鑒于下半年環保督查加碼，難保廠家不會受到波及，此外，即使大廠生產不受影響，也難保相應供應商方面不出問題。

除了生產，經銷商也在擔憂下半年物流壓力會對供貨造成影響。

“國慶過后不久，就是‘雙十一’，這段時間物流最為緊張，一旦供貨不及時，加上物流擁堵，肯定會對業績造成影響。”

所以有部分經銷商，已經開始選擇自行墊資，提前備貨。