“剁手節”臨近，各大零售企業的爭奪戰再次打響，并通過多種方式提高轉化率。在線上流量增長趨緩的情況下，線下流量價值提升，流量競爭從線上蔓延到線下。流量是電商爭奪最激烈的領域之一。家具行業在歷經電商化、大家居化理念的沖擊后，市場呈現出“我中有你，你中有我”的復雜態勢。那么家具企業是選擇多元化發展還是走專業化道路呢?
一、“多元化”成趨勢 橫向擴張需謹慎
縱觀中國家具業，多元化發展已成趨勢。各大企業，都已進行橫向擴張的多元化布局。對家具企業來說，多元化是搶奪消費者和市場，以及在激烈競爭中尋求突圍的重要途徑。但多元化并不是萬金油，盲目擴張毀于一旦的家具企業并不少。那么，到底什么樣的家具企業達到什么樣的條件才可以“泛”?業內人士透露進軍大家具的有兩種力量。一是消費者有裝修恐懼癥，家具一體化服務是市場趨勢;二是家具企業在本領域上有領先優勢，能夠自然而然地拓展到其它定制領域。從中可看出，依托某一領域優勢逐一拓展相關領域是重要策略。布局多元化的企業大多遵循這一原則。從相關聯品類拓展，不管是從技術基礎、資源整合還是消費者認知來看，都有先天優勢。
二、“專業化”越來越少 縱向深耕也有春天
相比紛紛布局“多元化”的火熱，仍堅持深耕單一品類專業化運營的企業越來越少。是否意味著專業化缺乏廣闊的發展空間?業內人士認為，專業化是一個很大的市場。“把自己做好、做優、做細、做精，才是最強的企業。”從全球和歷史的眼光來看，國際知名品牌以及百年老店確實是通過專業化發展壯大，它們在專一領域做到了極致，成為所在品類中當之無愧的領先者。對消費者而言，他們傾向于認為專業化品牌產品和服務更專業可靠值得信賴。目前，國內仍深耕專業化的知名家具企業大多成為領域內領先者
三、家具企業多元化與專業化選擇或應順勢而為
從目前形勢來看，中國家具業頗有“多元化”壓倒“專業化”之勢。未來是否會越來越多企業擯棄深耕專業化，選擇多元化擴張?業內人士認為，從家具走向來看，應該是專業化和多元化兩者并存，以專業為主。他指出，多元化布局特別是“大家具”戰略對企業的人才、資源、資金、研發設計等要求很高，并不是每個家具企業都適合。未來大家具領域能真正出一些有實力的品牌，但大部分家具企業還需要回歸專業化。專家則多元化趨勢來看，認為家具企業應該在單一品類專業化程度很深的基礎上再做多元化。因為企業跨界做其它品類會存在“不專業”的風險，畢竟中國大部分家具企業在細分品類沒有絕對優勢。
