雙十一這個人造的促銷節(jié)又要來了。雙十一公布的銷售數(shù)據并不足信，但是，在雙十一的盛大促銷中，一定是有一些家具企業(yè)會成為大贏家的;當然也有很大數(shù)量的陪太子讀書者收獲寥寥。

線下知名品牌企業(yè)借機擴大知名度

雙十一的促銷要不要參加?有些線下知名品牌對其是采取敬而遠之的態(tài)度，但是那些早早在雙十一露面的知名品牌雖然獲利不多，但是通過這一盛大的促銷活動，卻大大提高了品牌曝光率，不但有利于線下的銷售，還為未來占領網絡銷售市場打下了良好的基礎。有些知名品牌還借機搜集了寶貴的消費者消費數(shù)據，并借此開發(fā)新的適銷產品。

因此，知名家具品牌從獲利的角度看，雙十一的促銷所獲不多，但是對于品牌宣傳，對于新的消費人群的市場開發(fā)，新產品開發(fā)，都是有百利而無一害的。

知名品牌其實還是有在網絡銷售中獲利的機會的。因為知名品牌質量有保證，品牌本身含金量較高，也會吸引一批大膽而新潮的高端消費者勇于嘗鮮。對于這批不在乎價格，更關注品牌的消費者，知名品牌就可以在網絡銷售中獲得自己的品牌溢價。長期而言，那些長期注重于品牌建設的企業(yè)，是有可能將網絡銷售作為重要的銷售渠道。這一點已經在一些品牌企業(yè)的經營中反映出來——網絡銷售正在成為其十分重要的一個銷售渠道。

從這個角度看，雙十一的最大贏家應該是線下知名品牌。

實際上，在具體的市場實踐中，線下知名品牌已經總結出了一些網絡銷售與實體店銷售相互協(xié)調的方法。一些經常在線上銷售的品牌，其總體銷售業(yè)績并沒有受到實質性的影響。相反，線上與線下業(yè)務都在共同成長中。他們正在探索出一條線上線下融合銷售的新路徑。

純線上品牌的寶貴促銷良機

當然，如林氏木業(yè)、衛(wèi)詩理這樣的純線上品牌，則視雙十一這樣的節(jié)日為一年中最重要的商機，早早備貨，奮戰(zhàn)雙十一。雙十一的戰(zhàn)績，對其全年的整體業(yè)績影響極大。

純線上品牌利潤率偏低，但是其可以通過大規(guī)模采購，來保證自己的利潤。

純線上品牌成長于網絡，對于網民的消費習慣十分熟悉，對于雙十一的促銷經驗豐富，對于備貨與物流環(huán)節(jié)相對熟悉，把控有力，更容易獲得消費者的滿意。

雙十一是純線上品牌的重要日子，就短期而言，說純線上品牌是雙十一的重要贏家，并不為過。

目前，為了填補雙十一過后的銷售淡季，純線上品牌也重視線下實體店的建設，希望從線上引流到實體，加大平時的銷售量。

但是，從線上起家的品牌想走到線下，并不容易。有些線上品牌在線上不能贏利，想通過開實體店彌補損失，其結果是虧損加大。

一些家具電商項目一開始就規(guī)劃為線上線下兩線作戰(zhàn)，結果是兩線皆虧，鎩羽而歸。

當然，線上銷售還是成就了相當一批贏利者，他們往往在傳統(tǒng)家具人的視線之外。他們完全依托于網絡，在雙十一這樣的促銷季大顯神通。他們所運用的眾多促銷手段與傳統(tǒng)促銷手段完全不同，經營手法迥異于傳統(tǒng)。網絡是一個更多地運用科技手段的海洋，原生于網絡的很多促銷新手法，其實是值得傳統(tǒng)家具人學習借鑒的。

戰(zhàn)略混亂者最容易成為網上商戰(zhàn)炮灰

對于雙十一，是投身其中，還是置身其外，不予理睬，傳統(tǒng)家具人有著截然不同的兩種看法。一種是認為雙十一根本無利可圖，避之唯恐不及;另一種是如上文所述，抱著介入但不圖利的想法，試試看。

這兩種態(tài)度其實都無大礙。最不應取的態(tài)度是在沒有想清楚的時候，胡亂進入。一旦不利，又胡亂退出，并下斷言：網絡銷售沒有前途。

一開始就不認可網絡銷售的企業(yè)，埋頭專心于實體店經營，其實也是可以走出一條坦途。畢竟即使在今天，家具銷售的利潤還是主要產生于實體店，越是高檔的家具的銷售，越是要在實體店完成。

在可以預見的未來，一些人形成了在網上消費的習慣，但是對于家具這樣的大件耐用消費品，到底有多少人敢于在網上嘗鮮，也是一個未知數(shù)。至少，線下的市場十分廣大，這是勿庸置疑的。

對于甚囂塵上的雙十一促銷，保持定力，其實也是十分必要的。

從網絡銷售的實踐我們看到，絕大多數(shù)網絡家具品牌最終都淪為網上價格戰(zhàn)的炮灰。與此同時，眾多的家具消費者也嘗到了網上消費的苦澀滋味，被上了一堂生動的商業(yè)基礎知識課。