對于吊頂企業來說，想要從中國制造轉到中國創造，從投資拉動轉到創新驅動，推動經濟持續健康發展，都需要人才來支撐。當下是知識經濟的時代，高端技術人才難覓，人才資源才是第一資源，是吊頂企業核心競爭力的決定性因素。

對于吊頂企業來說，不僅企業的產品與人息息相關，企業的組成同樣需要人，企業的運營離不開人，產品的銷售同樣離不開人，所以說，吊頂企業只有抓住“人”，企業才能獲得“勃勃的生機”!那么企業到底應該抓住哪些人，怎么抓住他們呢?

有“人”吊頂企業才能“生機勃勃”

企業后面的一切都要建立在企業存在的基礎之上，因此，首先，吊頂企業要抓住促進企業建立，生存和發展的專業人才。

一方面，吊頂企業要注重對人才的選取和培養，建立完善的人才培育機制。企業要通過測試選擇企業需要的人才，并對其進行完善的教育培訓，發揮每個員工自身最大的潛力。另一方面，企業要善于運用完善的內部晉升機制和良好的人文關懷留住人才。除此之外，吊頂企業還要逐漸的改善企業內部的人力資源結構，最大程度的發揮每一位員工的潛力。

企業生存的關鍵是看消費者買不買賬

一個企業生存的關鍵還是看消費者買不買賬，因此，對于吊頂企業來說，只有抓住消費者，企業才能獲得真正意義上長遠的發展。

首先，吊頂企業要注重對產品的創新，通過獨特的具有吸引力的產品設計吸引消費者的眼球。這是企業抓住消費者的“人心”的第一步。其次，吊頂企業要為消費者提供真正意義上的高品質的產品，只有這樣才能真正的留住消費者，抓住消費者的“人”。最后，企業要通過高質量的售后服務留住消費者的人。在當今的社會上，優質的服務已經成為家居行業中不可或缺的一部分，人們對售后服務的要求也變得越來越高，因此，吊頂企業要想留住消費者，就必須要不斷提高自身的服務品質。

總之，不斷吊頂企業已經擁有多么大規模，如果不能留住人才，一夕之間一敗涂地也不是沒有可能的，當然，企業不能要“抓住”人才，還需要“抓住”消費者。