隨著生活水平在不斷的提高，“清潔取暖”就成了廣大消費(fèi)者所期望的事了。“十三五”期間，我國的煤改電戶數(shù)由原先的25萬增至67.4萬。由此看來，采暖行業(yè)迎來一個(gè)巨大的新商機(jī)。
　　中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十四次會(huì)議確定“宜氣則氣、宜電則電”的“清潔取暖”。當(dāng)下的京津冀“煤改電(氣)”，工程量相當(dāng)于過去13年“煤改電(氣)”完成總量的2/3，工程規(guī)模和數(shù)量均創(chuàng)歷年之最，而這項(xiàng)工作正是“清潔取暖”的具體實(shí)踐。以北京為例，“煤改電(氣)”工程再次提速。“十三五”期間，煤改電戶數(shù)由原先的25萬增至67.4萬，工程投資由原先的65億元增至246.3億元。空氣源熱泵、壁掛爐、采暖散熱器暖通企業(yè)迎來巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 　　企業(yè)戰(zhàn)略大多遵循“SWOT分析”
　　企業(yè)戰(zhàn)略大多遵循“SWOT分析”(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)。在一些企業(yè)戰(zhàn)略的推行當(dāng)中往往集中到兩點(diǎn)上，即“先瞄準(zhǔn)，再射擊”，和“先射擊，再瞄準(zhǔn)”。前者把它稱為“機(jī)械論”，后者稱之為“混沌論”。機(jī)械論認(rèn)為，凡事經(jīng)過計(jì)劃、執(zhí)行、考核，就能在管理者的控制下，建立核心能力，持一種“先瞄準(zhǔn)，后射擊”的戰(zhàn)略觀。混沌論認(rèn)為，這個(gè)世界是活的，未來不是控制出來的，而是一種與人互動(dòng)后的突現(xiàn)，持一種“先射擊，后瞄準(zhǔn)”的戰(zhàn)略觀。
　　“煤改電(氣)”的政府工程項(xiàng)目對(duì)大多暖通企業(yè)來說有著更多的“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”，相信更多的暖通企業(yè)在原先的戰(zhàn)略中恐怕沒有更多的計(jì)劃，它是企業(yè)發(fā)展過程中典型的“機(jī)會(huì)”所在。筆者常想亞歷山大的勝利根源里為什么總有亞里士多德的影子。贏得稍縱即逝的“機(jī)會(huì)”，經(jīng)營者或必須具備用“SWOT分析”的素養(yǎng)。
　　企業(yè)戰(zhàn)略“先瞄準(zhǔn)，再射擊”?還是“先射擊，再瞄準(zhǔn)”?贊成先瞄準(zhǔn)的人，通常假設(shè)目標(biāo)是固定不動(dòng)的，而且你看得到它。但是，在急速變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，你能準(zhǔn)確地看見未來嗎?贊成“先射擊，后瞄準(zhǔn)”，或因?yàn)榧彼僮兓�的�?dòng)態(tài)環(huán)境，是一個(gè)混沌或是復(fù)雜系統(tǒng)，而管理混沌系統(tǒng)無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。
　　很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)自己的“核心能力”，這是一種機(jī)械論，在急速變化的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，往往成為企業(yè)轉(zhuǎn)型僵化的主因;在“新經(jīng)濟(jì)”的世界里，世界是連結(jié)的，常有意外的發(fā)現(xiàn)，它是一種混沌論。筆者主張“軟營銷”思維，調(diào)和“機(jī)械論”與“混沌論”，來面對(duì)急速變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)。
　　著名的“柯達(dá)膠卷”，受“核心能力”的影響錯(cuò)過了數(shù)字市場(chǎng)。采暖散熱器規(guī)模企業(yè)鑫華星山東地區(qū)商品房的“工程市場(chǎng)”占有一定的優(yōu)勢(shì)，以往看來這是NWRH鑫華星的“核心能力”，而今天則凸顯了“核心能力”的剛性和單一性。致使他的渠道市場(chǎng)姍姍來遲，工程市場(chǎng)的區(qū)域突圍也受到影響。
　　“工程與渠道并舉”攻堅(jiān)“煤改電(氣)”市場(chǎng)
　　NWRH鑫華星董事長(zhǎng)呂同鑫在2017年年會(huì)上提出，在2016年已啟的“工程與渠道并舉”中除加大“渠道市場(chǎng)”的開發(fā)外，一個(gè)重要的工作便是京津冀“煤改電(氣)”市場(chǎng)的攻堅(jiān)，訂立京津冀“煤改電(氣)”銷售額目標(biāo)6000萬元。這是鑫華星繼往的商品房市場(chǎng)向政府工程市場(chǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇，也是鑫華星在這一機(jī)遇下實(shí)現(xiàn)工程市場(chǎng)“跳出山東”的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。這似乎也同樣印證了服務(wù)他戰(zhàn)略的時(shí)代新光管理咨詢“系統(tǒng)環(huán)境特征、新要素的變化、邊界條件的反饋”戰(zhàn)略模型。
　　中國節(jié)能協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)、中國熱泵產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、北京市煤改電項(xiàng)目督查組組長(zhǎng)宋忠奎表示，2003年空氣源熱泵行業(yè)的產(chǎn)值大約為3000萬-4000萬，到2015年已達(dá)到80億產(chǎn)值，在“煤改電”項(xiàng)目推動(dòng)下，2016年產(chǎn)值或突破100億。新年伊始，廣東同益空氣能科技股份有限公司捷報(bào)頻傳，先后斬獲順義等地區(qū)的“煤改電(氣)”項(xiàng)目。董事長(zhǎng)唐壁奎有著對(duì)于“氣候資源是全球公共物品，應(yīng)對(duì)氣候變化需要全人類的集體行動(dòng)”的企業(yè)大格局觀，“軟營銷”的戰(zhàn)略思維盡顯。
　　在強(qiáng)硬的經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，暖通企業(yè)惟下足了企業(yè)戰(zhàn)略的功夫，才會(huì)贏得市場(chǎng)效應(yīng)。中國已開啟的“新工業(yè)革命”，可以說承載了更多的包括企業(yè)管理和營銷的期待，呼喚出新的商業(yè)模式和新營銷，提前窺見這一商業(yè)邏輯的變遷。