自從四年前上榜《財富》世界500強(qiáng)之后，美的就一直沒有停止過排名不斷上升的步伐，在持續(xù)引領(lǐng)中國家電制造的同時，全球領(lǐng)先的科技集團(tuán)的角色也顯得愈加豐滿。如此地位的背后，是美的集團(tuán)在技術(shù)研發(fā)上投入的進(jìn)一步擴(kuò)大，是在多個產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)主導(dǎo)者競爭地位的不斷夯實，更是在研產(chǎn)銷各個維度的深度變革和創(chuàng)新。
前瞻性布局是關(guān)鍵
沒有比財務(wù)數(shù)據(jù)更能直接反映出一家企業(yè)的過人之處，在內(nèi)生資源和外部機(jī)會都非常稀缺的2018年，美的集團(tuán)逆市走出了一條靚麗的增長曲線。據(jù)其上市公司年報顯示，2018年美的集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入約2618.20億元，同比增長8.23%;實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤202.31億元，同比增長了17.05%。
經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)向好已經(jīng)成為了美的集團(tuán)近幾年以來的一種常態(tài)，這當(dāng)然會引來外界對其側(cè)目以顧，美的這么多年以來的前瞻性布局終于在5G及物聯(lián)網(wǎng)時代到來之際，得到了市場的驗證和認(rèn)可。
被行業(yè)廣為人知的三大戰(zhàn)略主軸——產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營——美的已近貫徹和實施了8年之久，在美的剛剛實施該戰(zhàn)略主軸的時候，整個行業(yè)都在規(guī)模化、營銷化、渠道化導(dǎo)向上貼身廝殺。值得一提的是，美的內(nèi)部的科技月活動早在上個世紀(jì)90年代就成為了企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)性活動。所以，在2017年美的提出的全球型科技化集團(tuán)發(fā)展方向是其水到渠成的戰(zhàn)略升華。
2018年還是美的集團(tuán)所推出的“人機(jī)新世代”創(chuàng)想的元年，彼時的5G和物聯(lián)網(wǎng)熱度還沒有眼下如此高漲，但美的已經(jīng)清晰的認(rèn)知到在移動互聯(lián)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)和用戶日常生活形成了全方面的解構(gòu)效應(yīng)，由此而使得人與機(jī)器的關(guān)系發(fā)生了前所未有的發(fā)酵。“人機(jī)新世代”的提出，也意味著美的在探索人與機(jī)器共融共生的發(fā)展模式，緊扣時代變革和市場演進(jìn)趨勢的美的在2018年取得不俗業(yè)績事實上也并不意外。
同樣并不意外的是美的在年輕化、多品牌矩陣上的布局。從去年COLMO高端科技化品牌的驚艷亮相到今年3月份布谷品牌及其用戶共創(chuàng)模式的推出，從華凌品牌的年輕化重塑到比佛利品牌的高端化遞進(jìn)及對小天鵝的深度再整合，美的集團(tuán)一年來這一連串讓人眼花撩亂的舉措背后，是用戶主導(dǎo)群體向年輕一代的轉(zhuǎn)移，是消費升級和降維的并存，是信息傳達(dá)及認(rèn)知的逐漸分層。
在今年美的集團(tuán)的內(nèi)部經(jīng)營管理年會上，方洪波曾經(jīng)指出，全世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的邏輯、范式正在發(fā)生著變遷。對市場邏輯的思考一直貫穿著美的發(fā)展歷史，這也是為什么美的的調(diào)整和布局總是能夠準(zhǔn)確號中市場脈搏的原因之一，四年來在《財富》世界500強(qiáng)的排位逐年向上也證明了其各自布局的前瞻性。
對了，在去年美的創(chuàng)立50周年的慶典上，美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M.IoT在全世界面前揭開了神秘的面紗。
技術(shù)研發(fā)強(qiáng)化是核心
除了上文提到的三大戰(zhàn)略主軸之外，美的集團(tuán)還有很多的戰(zhàn)略，智能化制造和智慧家居組成了其“雙智化”戰(zhàn)略，“前裝家電”是其在整套化產(chǎn)品銷售上的戰(zhàn)略，還有用戶導(dǎo)向、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等等，但方洪波曾經(jīng)對筆者講過，如果美的有唯一戰(zhàn)略的話，那肯定是產(chǎn)品領(lǐng)先，畢竟企業(yè)和用戶之間最根本的連接點就在于產(chǎn)品，這種定位也決定了技術(shù)研發(fā)之于美的集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展和追求內(nèi)生式增長模式的核心所在。
也因此，美的近幾年對技術(shù)研發(fā)的投入可謂是異常的豪放和慷慨。2018年美的集團(tuán)歸屬母公司凈利潤是200多億元，而這一年美的在技術(shù)研發(fā)上的投入費用就達(dá)到了100億元左右。從2013年到2018年這五年時間內(nèi)，美的在研發(fā)費用上的累計投入近300億元。而且，從現(xiàn)有的態(tài)勢來看，美的在這方面的投入絲毫沒有壓縮的跡象。
巨大的投入讓創(chuàng)新成果如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，僅2018年美的集團(tuán)共申請專利15895件，其中發(fā)明專利為6102件。至2018年底時，美的在國內(nèi)累計的專利申請量超過了9.4萬件，授權(quán)量為4.4萬件。過去三年來，美的的專利數(shù)量一直位居全球家電領(lǐng)域首位。
方洪波曾說：“創(chuàng)新能力決定美的未來的核心競爭力，”一家制造企業(yè)最為直接的創(chuàng)新能力就是體現(xiàn)在其技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)上。而美的在技術(shù)創(chuàng)新成果上的蜂擁而出，除了上述數(shù)據(jù)之外，還體現(xiàn)在2018年榮獲中國專利獎項2項金獎及2項銀獎和11項優(yōu)秀獎。
從這些投入金額、專利和獲獎數(shù)據(jù)也可以看到，《財富》世界500強(qiáng)美的近四年來擔(dān)當(dāng)中國家電制造的引領(lǐng)者角色，并非沒有其本質(zhì)和核心原因。
產(chǎn)品領(lǐng)先下的效率驅(qū)動是根本
2019年上半年是中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)近幾年以來市場表現(xiàn)最差的一個半年，大量空調(diào)企業(yè)的產(chǎn)銷量都出現(xiàn)了下滑，但就是在這樣一個每況愈下的整體環(huán)境中，1至6月份每個月美的空調(diào)無論是線下還是線上都呈現(xiàn)出同比增長的態(tài)勢。更為關(guān)鍵的是，以AIR空間站柜機(jī)和無風(fēng)感系列為代表的高端產(chǎn)品銷售量也是迭創(chuàng)新高。
產(chǎn)品銷售量的增長和結(jié)構(gòu)性升級并行不悖。在美的集團(tuán)的多個事業(yè)部層面，這不是偶然現(xiàn)象，冰箱事業(yè)部的微晶一周鮮系列產(chǎn)品、洗衣機(jī)事業(yè)部的比佛利系列和冷水洗滌系列產(chǎn)品等等都有著類似的優(yōu)異表現(xiàn)。
美的的產(chǎn)品如此貼合用戶需求，以CDOC為代表的用戶導(dǎo)向模式和在布谷品牌上實踐的用戶共創(chuàng)模式，在從另外一個側(cè)面證明美的技術(shù)研發(fā)能力同時，也充分驗證了產(chǎn)品的領(lǐng)先能力。
值得一提的是，美的圍繞著數(shù)字化轉(zhuǎn)型近年來的投入已經(jīng)累計有80億元之巨，美的營銷平臺、背包客模式等等圍繞著效率化運營的各種工具、方式、方法正在美的集團(tuán)旗下各個事業(yè)部層面被廣泛推廣。
還有，全價值鏈端到端的打通和協(xié)同正在全面提升美的全價值鏈的運營效率，幾年前美的開創(chuàng)出“T+3”產(chǎn)銷模式以打破傳統(tǒng)大壓貨大分銷的模式開辟出了全新的效率化運營通道。當(dāng)企業(yè)規(guī)模越大，效率化提升所形成的價值再造讓美的在《財富》世界500強(qiáng)上的位置坐的愈加穩(wěn)固。
或許，在電商平臺上的銷售量更能說明產(chǎn)品領(lǐng)先下效率化運作的能力，去年美的集團(tuán)全網(wǎng)銷售額超過了500億元，今年美的全品類產(chǎn)品在京東、天貓、蘇寧易購等主要電商的整體銷售規(guī)模依然沒有把領(lǐng)先的位置旁落，估計這一地位短期內(nèi)難以被撼動。
今年《財富》世界500強(qiáng)上美的位列312位，盡管已經(jīng)是站在了中國家電制造的頂端，但是這之于美的這家致力于全球型科技化集團(tuán)的企業(yè)而言，向上的空間依然很大。
